Analise Estruturada Do Sistema

1. Estudo de Viabilidade do Sistema de Vendas.

Requisitos

Funcionais

Usuário

Adimin

Tecnologia

Usada

Vantagens

Desvantagens

Conclusão

1. Gestão

De Vendas

1.1Definição

Banco de

Dados

Não

Sim

Protheus Arquitetura independente, aceita a maioria dos sistemas operacionais e banco de dados do mercado. Agilidade na execução de processos operacionais. Capacitação, atendimento e relacionamento direto com o cliente em varias cidades brasileiro. Ótimo Know_how do mercado.

Dificuldades de homologação no Linux. Falta integração na empresa depois da fusão com a RM e Logo Center. Custo elevado de manutenção. É uma excelente ferramenta de vendas que agiliza o trabalho do vendedor, visto que o mesmo pode configurar rapidamente um pedido ou uma cotação. Com as implementações das regras de existência e fórmulas para os cálculos das quantidades tem-se maior segurança no sentido de prometer ao cliente somente o que se é capaz de fabricar.Trabalhando-se com modelos, não é necessário a manutenção de estruturas na Engenharia para cada nova variação de produto solicitado. No momento em que foi solicitado um pedido ou uma cotação, é possível listar as estruturas e o teor das variáveis já configuradas pelo cliente.

SAP

Líder de mercado para grandes empresas. Sistema capaz de simular condições futuras de gestão. Promove evoluções tecnológicas constantemente. Trabalha com arquitetura SOA (Service Oriented Architecture). Maior alinhamento entre estratégias e operações.

Dificuldade no mercado de pequenas empresas. Custo elevado. Implantação demorada. Especialistas possuem preços elevados em relação ao mercado.

Data sul

Administração altamente profissionalizada de suporte e aprimoramento constante dos profissionais. Bom conhecimento de média e grande empresa de diferentes segmentos. Ótima rede de distribuição na América Latina.

Dificuldade no mercado de pequenas empresas. Tempo elevado de implantação

Microsoft

Dynamics

Qualidade reconhecida Microsoft. Facilidade de uso segue a usabilidade da linha Office. Suporte via 0800 e através de parceiros Microsoft.

Pouco tempo no mercado. Restrito a plataforma. Custo elevado para pequenas empresas. Dificuldade de customização. Poucos clientes no Brasil.

2. Análise de Requisitos

Passo 2

2.1 Técnicas mais adequadas para elaborar uma análise de requisitos.

A técnica mais indicada para elaborar um analise de requisito para a Incorporadora que comercializa terrenos seria a de entrevista com as partes envolvidas, a onde estaria envolvendo toda a organização que ira trabalhar dia a dia com o sistema.

2.2 Vantagens e desvantagens de técnicas para analise de requisitos.

Método Etnografia

o Vantagens - Possibilita aos investigadores analisar o sistema através do ponto de vista do utilizador, é extremamente útil para criar um sistema que se adapte às necessidades do utilizador.

o Desvantagens - È necessário despender grande quantidade de tempo no processo de estudo etnográfico, geralmente os sistema tem prazos relativamente curtos, dificultado uma investigação etnográfica nas melhores condições.

Método Workshops o Vantagens - Obtêm um conjunto de requisitos bem definido; Trabalho em equipe tornando o levantamento de requisitos mais eficaz; Baixo custo e resposta relativamente rápida; Tempo de obtenção de informações é reduzido. o Desvantagens - Por ser realizado por convocação por dia e horário, pode ocasionar problemas no presencial dos stakeholders; Não abre caminho para ideias externas além da equipe de analistas; Dados excessivamente agregados.

Método Prototipagem o Vantagens - Permite alcançar um feedback antecipado dos stakeholders; Redução de tempo e custo de desenvolvimento devido à detecção dos erros em uma fase inicial do projeto; Prove alto nível de satisfação dos usuários devido à sensação de segurança ao ver algo próximo do real; o Desvantagens - Demanda um alto custo de investimento, em relação a outros métodos, para ser realizado; Demanda um tempo maior para sua realização devido à complexidade do sistema e a limitações técnicas;

Método Entrevistas

o Vantagens - Com um plano geral bem elaborado, o analista terá facilidade em descobrir que informação o usuário está mais interessado e usar um estilo adequado ao entrevistar; Poder alterar o curso da entrevista de forma a obter informações sobre aspectos importantes que não tinham sido previstos no planejamento da entrevista; Poder alterar a ordem sequencial das perguntas; Poder eliminar

perguntas anteriormente planejadas; Poder incluir perguntas que não estavam na programação da entrevista; Poder motivar o entrevistado no decorrer do processo; o Desvantagens - Podem ocorrer desvios de curso, no decorrer da entrevista; Consumir mais tempo e recursos com sua realização; Tratamento diferenciado para os entrevistados; É necessário ter um plano de entrevista para que não haja dispersão do assunto principal e a entrevista fique longa, deixando o entrevistado cansado e não produzindo bons resultados; O usuário tem dificuldade de concentração em reuniões muito longas; O entrevistado pode não saber expressar corretamente suas necessidades ao analista.

Método Questionário o Vantagens - Atinge um grande número de pessoas; Menores custos; Permite que os participantes respondam no momento em que acharem convenientes; Questões padronizadas garantem uniformidade. o Desvantagens - Não há garantia de que a maioria dos participantes respondam o questionário; Os resultados são bastantes críticos em relação ao objetivo, pois as perguntas podem ter significados diferentes a cada participante questionado.

Método