Análise S.W.O.T

Entendimento da Análise S.W.O.T.

• Strengths (Forças)

• A taxa básica de juros não é repassada imediatamente ao consumidor; assim não prejudica o consumidor, uma vez que esse valor deixa de existir e não é embutido no preço final do produto, mais um fator que contribui para que o supermercado tenha um preço baixo de seus produtos.

• Promoções estratégicas para retenção de clientes; são realizadas diariamente com o intuito de atrair mais consumidores que procuram por preços baixos sem perder a qualidade. Quando existe a promoção de determinado setor, o cliente tem a opção de comprar nos dias de sua preferência, ou apenas realizar toda sua compra em um único dia.

• Pioneirismo no incentivo ao uso de sacolas retornáveis; o Supermercado São Vicente tem uma visão voltada para a sociedade e o meio ambiente. Observou à necessidade de se antecipar as medidas legais e começou os seus projetos por conta própria, fato esse, que traz grandes benefícios para a organização e a sociedade.

• Facilidade em obter recursos para abertura de novas unidades; pois se trata de uma empresa conceituada com base sólida e planejamento bem estruturado, que visa novos portfólios e aumenta ainda mais sua presença em toda a região.

• Preço diferenciado nos produtos que compõe a cesta básica; atendendo as classes sociais menos favorecidas e empresas de porte diferenciado, obtendo preços adequados à preferencia do comprador.

• Contrato de publicidade com organizadores fechado até 2015; consolidação da marca até esse período, principalmente com eventos que o supermercado patrocina.

• Opportunities (Oportunidade)

• Aumento da população, possibilitando maior consumo e consequentemente maior receita; o que oferece à empresa mais chances de obter novos consumidores e consequentemente mais lucro.

• Queda da taxa de desemprego; fator externo que contribui para que os clientes tenham condições de consumir numa linha estável e crescente, dependendo da necessidade e prioridade para o consumo dos produtos que são oferecidos pela empresa.

• Festa tradicional do peão boiadeiro na região; com o patrocínio do supermercado aumentando a visibilidade e a relação com parceiros comerciais, além dos descontos nos ingressos para clientes.

• Forte crescimento da região metropolitana de Campinas; crescimento da região e consequentemente de todos que a compõem, faz com que aumente o consumo e a necessidade de novas unidades.

• Adoção de ferramentas que auxiliam no processo de avaliação de fornecedores e outros métodos proposto pelos acadêmicos; ferramenta que será apresentada pelo grupo universitário que estudou a empresa e identificou as possibilidades de melhoria na cadeia de suprimentos da empresa.

• Weaknesses (Fraqueza)

• Dificuldade em acompanhar os preços de grandes redes; essas redes possuem um sistema e condições diferentes que acabam favorecendo no preço final, e uma grande diversidade de produtos, o que para estruturas menores fica difícil de acompanhar, causando desconforto para essas empresas.

• Poucos benefícios oferecidos aos colaboradores; ainda existe a deficiência no quesito beneficio o que resulta na insatisfação e desmotivação dos mesmos.

• Falta de ferramentas de avaliação para fornecedores; o que gera uma série de pequenos problemas. Somados ao longo do tempo, proporcionam prejuízo para a empresa, pois está relacionado à entrega, relação com o fornecedor, custos e qualidade do produto.

• Deficitária capacidade de análise crítica dos gestores operacionais; alguns colaboradores ainda possuem dificuldades de encontrar e analisar pontos fracos nos seus processos e rotina, deixando assim de contribuir com eficiência e eficácia.

• Falta de planejamento para novos investimentos; ausência de estrutura e corpo de análise para a captação de novos investimentos e a utilização dos mesmos favorecendo a empresa.

• Má interpretação das medidas e ferramentas propostas pelos acadêmicos; de nada serve uma boa metodologia sem uma clara compreensão de uso e pratica de tal estudo, assim os resultados esperados certamente não serão alcançados com exatidão.

• Threats (Ameaça)

• Aumento da taxa básica de juros; o aumento de taxas quando exacerbados acabam sendo repassados ao produto final para que a empresa consiga continuar oferecendo seus serviços e produtos normalmente.

• Diminuição da renda per capita, diminuindo o consumo; prejudica diretamente a organização, pois seu fator principal é a compra dos clientes.

• Legislação proibindo o uso de sacolas plásticas; pois algumas pessoas ainda mantem a posição de descontentamento com essa mudança, de sacolas plásticas por caixas ou sacolas reutilizáveis, causando assim o possível desinteresse dos consumidores.

• Instalação de grande rede de atacado na região; outra rede perto de uma das unidades, será sempre uma ameaça, seja pelas condições comerciais, local ou abordagem diferenciada, que pode ocorrer a qualquer período.

• Cadeia de suprimentos deficitária; alguns “furos” e falta de conhecimento podem contribuir para a miopia estratégica e a ausência de métodos eficientes, na qual acompanham e diminuem os custos além de falhas operacionais no processo.

Philip Kotler em parceria com Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan, apresentaram uma obra que aborda sobre a revolução vivida pelo Marketing nos últimos anos, os novos rumos que serão tomados e as novas abordagens utilizadas. Estas mudanças apontadas pelos autores foram denominadas de marketing 3.0. Os autores apontam que o Marketing pode ser orientado em 3 fazes distintas: a fase do Marketing