Análise de Custos industriais

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Engenharia de Produção

Disciplina:       Programação do Controle de Produção
Tutor:               Silvio Nunes dos Santos	RA:	1182627
Aluno (a):        Carlos Eduardo Trombeta dos Reis	Turma:	A
Unidade           Campinas                                              Data: 9/09/2016

1. Qual a relação entre o plano de produção, o plano mestre de produção e o programa de produção?

O Plano Mestre de Produção (PMP) ou Programa Mestre de Produção (MPS Master Production Schedule) é um documento que mostra quais itens serão produzidos e em que quantidades, durante um período de tempo.É um programa gerado a partir da desagregação do planejamento agregado de produção, ou seja, significa que o plano agregado de uma dada família de produtos é transformado em um PMP para cada um dos itens que compõe esta família. O PMP guiará as ações de produtivas em um horizonte de tempo de normalmente 6 a 12 meses com base semanal, considerando os pedidos existentes.

 No plano de produção são definidas estratégias de longo prazo da empresa segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo pouco detalhado e dividido em famílias de produtos. No plano mestre de produção, definido a médio prazo,  são assumidos compromissos de fabricação e montagem de bens e serviços segundo estabelecido no plano de produção e com base nas previsões de vendas de médio prazo ou nos pedidos em carteira já confirmados, envolvendo ao invés de famílias de produtos, itens dessas famílias. No programa de produção estabelece-se a curto prazo  quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finas. Para isso são dimensionadas e emitidas Ordens de Compra, de Fabricação e de Montagem dos produtos definidos no Plano Mestre de Produção.

Em função da disponibilidade dos recursos produtivos, a Programação da Produção se encarrega de fazer o sequenciamento das ordens emitidas, de forma a otimizar a utilização dos recursos.

1. Uma empresa, fabricante de peças VW, teve neste ano, o seguinte volume de vendas para seu produto AM; jan. = 4100, fev. = 3800, mar. = 3800, abr. = 4000, mai. = 4100, jun. = 4200 e jul. = 4900. Determine a previsão para agosto, considerando o método de média móvel com n = 3.

• Janeiro = 4100
• Fevereiro = 3800
• Março = 3800
• Abril= 4000
• Maio = 4100
• Junho = 4200
• Julho = 4900

1. Método do último período:

A previsão de demanda para o mês de agosto, considerando o método do último período, será igual ao volume de vendas de julho, que foi igual a 4900 peças.

1. Método da Média Móvel, considerando n = 3 períodos:

Previsão para agosto = (Vendas em julho + Vendas em Junho + Vendas em Maio) / 3

Previsão para agosto = (4900 + 4200 + 4100) / 3 = 13200 / 3 = 4400

c) Previsão para setembro, com base na Média Móvel, considerando o número de períodos (n) igual a 3:

Previsão para setembro = (Vendas em agosto + Vendas em Julho + Vendas em Junho) / 3

Previsão para setembro = (4400 + 4900 + 4200) / 3 = 13500 / 3 = 4500 peças

3) Suponha que seu estoque de vendas de mercadorias é mantido a partir da previsão de demanda. Se o distribuidor de vendas ligar no primeiro dia de cada mês, calcule sua previsão de vendas para cada um dos três métodos solicitados, sabendo que as vendas nos meses de junho, julho e agosto foram, respectivamente: 260, 290, 310 unidades. Utilizando a média ponderada, qual será a previsão para setembro, com valores de 0,20, 0,30 e 0,50 para junho, julho e agosto, respectivamente .

• Vendas em junho: 260 unidades
• Vendas em julho: 290 unidades
• Vendas em agosto: 310 unidades

1. Utilizando Média Móvel:

Previsão para o mês de setembro:

Previsão Setembro = (Vendas em agosto + Vendas em Julho + Vendas em Junho) / 3

Previsão Setembro = (310 + 290 + 260) / 3 = 860 / 3 = 286,666...

• Previsão Setembro = 287 unidades

Previsão para o mês de outubro:

Previsão Outubro=(Previsão Setembro + Vendas Agosto + Vendas Julho)/ 3

Previsão Outubro = (287 + 310 + 290) / 3 = 295,666.

• Previsão Outubro = 296 unidades

1. Utilizando a Média Ponderada Móvel:

Ppp (MMPM = (C1.P1)+(C2.P2)+...+(Cn.Pn)

pp = previsão para o período]

MMPM = Método da Média Ponderada Móvel

C n = Consumo no período n

P n = peso do consumo no período n (em porcentagem)

Peso Junho = 0,20

Peso Julho = 0,30

Peso Agosto = 0,50

Consumo Junho = 260 unidades

Consumo Julho = 290 unidades

Consumo Agosto = 310 unidades

Previsão para setembro: Ppp

(MMPM) = (0,20 . 260) + (0,30 . 290) + (0,50 . 310) = 294 unidades

c) Ppp (MMSE) = ( Cr . alfa ) + (1 - alfa) . Pa

Ppp = previsão para o período

MMSE = Média Móvel com Suavização Exponencial

Cr = Consumo real Pa = Previsão anterior

alfa = constante de suavização exponencial

Previsão para agosto = 330 unidades

Vendas em agosto = 310 unidades

alfa = 0,30 Ppp (MMSE) = (310 . 0,30) + (1 - 0,30) . 330 = 93 + 0,7 . 330 = 93 + 231 = 324 unidades recursos.

1. A empresa Beta, que fabrica as peças HR, teve neste ano o seguinte volume de vendas para seu produto: jan. = 2400; fev. = 2100; mar. = 2550; abr. = 2700, mai. = 2750; jun. = 2800 e jul. = 3000. Calcule a previsão de demanda para agosto, considerando o método dos mínimos quadrados.

 Volume de vendas de peças HR:

Janeiro: 2400

Fevereiro: 2100

Março: 2550

Abril: 2700

 Maio: 2750

Junho: 2800

Julho: 3000

Cálculo para a demanda de Agosto, considerando a equação linear para tendência: Y = a + b . X Y = previsão de demanda para o período X a = coeficiente linear da reta b = coeficiente angular da reta X = períodos de consumo para calcular a previsão b = [N . (Somatório XY) - (Somatório X). (Somatório Y) ] / [N . (Somatório X^2) - (Somatório X)^2]