Atividade 2

Atividade 2

1. A negociação sempre esteve presente na história da humanidade,influenciados novas direções que poderiam ser tomadas metiantes os fatos que estavam sendo expostos.A comunicação é fundamental no mundo globalizado onde informações ocorrem a todo os momentos,e estas informações que fazem que uma negociação tenham mais ambitos para chegar a um acordos onde os dois lados saiam ganhados.

Para Henry Fayol(1925) eram essencial que dentro de uma organizaçãoa alguns conceitos ficassem bem claros a disciplina era algo que deveriam estar sempre presente como forma de uma boa conduta para não gerar os caos na organização,a obediencia deveria ser seguido a risca,a renumeração apenas garantir a satisfaçao dos funcionarios.Mantia assim um sistema fechado como uma organização isoloada do ambiente e exploração dos trabalhadores.

Em 188-1961para Chester Barnand sua teoria baseava se na cooperação na organização formal onde seus propositos de um individuos so tera exito se os elementos biologicos,psciclogicos e sociais estiverem combinados,uns com os outros,fazendo assim que uma organização sobreviva.Pois na sua teoroa as pessoas counicavam entre se para chegar a um objetivo.

Para Bertalanffy eram essencial analizar cada inter-ligaçoes que compoem uma organização,que sao as tres escolas principais:ciberneticas e administração,teoria matemática da administração e teoria de sistema.

Com metodo de Bertalanffy o todo é mais que a soma das partes as teorias mudaram no decorrer dos anos as teorias de negociaçoes deixou de lado o sistema fechado e abrageu todo os ambientes que estao envolvidos em uma organizaçao.Pois no mundo atual a implementaçao de mundanças ocorrem muito mais rapidos,e para acompanhar essas mudanças as organizações precisa ser flexieis,trabalhar em conjunto,onde as tomadas de decisões são

aceitas desde hierarquia ateos colaboradores para então conseguir responder as todas exigencias globais demandandas.

2.Um enfoque sistemico é muito importante dentro de uma organizaçao pois abrangem a visao da totalidade ou seja as somas das partes,tem uma visão holisticas onde integra o homem ao modo de pensar e agir mediante as oportunidades ou aos problemas.Com o objetivo de trazer recursos para a dentro da organização.

Exemplos empresarias:

Na empresa Hospital São Carlos na parte de faturamento o trabalho é dividos entre vintes pessoas cada qual com a suas funçoes,para entao atingir o objetivo final que é as entregas para os convenios dentro do prazo para nao haver gloza.Infelizmente as partes nao estavam se entendendo,devido a demora de exames laboratoriais,que deveriam ser liberados,para ser combrados quando as fichas sao digitadas.

Com isso atrasava tudo o pre-faturamento(a conferencia da fichas para ver se falta algo)a digitaçao,a organizaçao e as entregas para os convenios.Para ressolver este problema uns dos colaboradores da empresa deu a ideia de liberar uma senha para o faturamento onde seriam realizados as impressões ali mesmo.Resultado final entregas dentro do prazo,maior rapidez nos processos e satisfaçao entre as partes finais.

Exemplo 2

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