Atps Administracao

3º ETAPA

1º PASSO

ORGANOGRAMA:

2º PASSO

AMPLITUDE DO PLANEJAMENTO ORAGAZICIONAL CARGOS: FUNÇÕES:

NIVEL INSTITUCIONAL

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PRESIDENTE:

DIRETORES: É A BASE DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICOS, (DIREÇÃO E CONTROLE).

DETERMINANDO PLANOS NECESSARIOS PARA ATINGILOS COM EFICIENCIA E EFICACIA.

NIVEL

INTERMEDIARIO

PLANEJAMENTO

TATICO

GERENTES:

SUPERVISORES: ELABORAR E DEFINNIR OS OBJETIVOS ESCOLHENDO O MELHOR CAMINHO PARA SEGUIR, ATRAVES DA TRADUÇÃO E IMTERPLETAÇÕES DAS DECISÕES ESTRATEGICAS EM PLANOS CONCRETOS PARA CADA SETOR SUBORDINADO.

NIVEL

OPERACIONAL

PLANEJAMENTO

OPERACIONAL ALMOXARIFADO:

DESIGNER:

CORTE:

ACABAMENTO:

C.Q:

VENDEDORES: DESDOBRAMENTO DOS PLANOS TATICOS DE CADA DEPARTAMENTO EM PLANOS EXECULTAVEIS PARA CADA TAREFA OU ATIVIDADE.

3º PASSO

Relatório da Etapa 3:

Elaboramos o organograma e a tabela, para identificar o papel dos lideres dentro da empresa. Através desta, podemos considerar a responsabilidade dos gestores identificada de modo organizado.

• Nível Institucional: Corresponde ao plano maior que subordina os demais planos.

• Nível Intermediário: Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento, subordinado ao institucional, (Estratégico).

• Nível Operacional: Realiza as tarefas e atividades de cada departamento, alcançando as metas elaboradas pelo intermediário, (Tático).

4º ETAPA

1º PASSO

A implantação de estratégia será baseada nos objetivos da empresa. Nos conceitos da visão missão e valores. Mantendo os pontos fortes e resolvendo os fracos. Uma vez definida a missão corporativa da empresa, uma vez conhecida à situação externa e interna da empresa, através da realização dos estudos de gestão patrimonial, chega a hora de definir precisamente os objetivos da empresa. Quando se tem conhecimento, melhores metas, metas mais realistas podem ser traçadas.

Objetivos da Empresa

Visão – “Ser a maior empresa de confecção da região, tendo um reconhecimento sólido e confiável de clientes e parceiros. Destacando sempre níveis de excelência em tecnologia, produtos e serviços ao cliente, com uma equipe capacitada para acompanhar tal desempenho, sempre comprometida com a qualidade dos produtos e a satisfação dos Clientes”.

“Missão – Total satisfação do cliente, atendendo todas as regiões do país, confeccionando peças atraentes e de muita qualidade, tornando cada projeto em experiências reais, únicas e memoráveis”.

Valores – Integridade e Honestidade, Valorização das pessoas, Responsabilidade social e ambiental.

Segurança no ambiente de trabalho, Compromisso com resultados.

PONTOS FRACOS: ESTRATEGIA: KNOW- HOW:

Não investiu para modernização da fábrica; Levantar capital Financiamentos e créditos

Sua operação ainda é trabalho artesanal onde atrasa sua produção, devido os altos tempos de fabricação e falta de capacitação dos funcionários;

Maquinas novas, modernas.

Treinamento