Atps Cicero

Planejamento, Programação e Controle da Produção e seu Papel Estratégico.

O objetivo é Planejar e controlar o processo de acordo com as exigências do cliente e mercado de produção em todos os seus níveis, garantindo a qualidade de serviço e produto fabricado desde o seu início até a entrega ao cliente, sem que haja perca ou danos à saúde do funcionário e que suas decisões operacionais sejam adequadas às necessidades estratégicas estipuladas pela empresa, sempre de acordo com as normas de segurança e politica interna da empresa.

Definimos que: A utilização de sistemas adequados ao tipo de produto e qualidade de resultado que indiquem informações que atendam o gerenciamento eficaz do fluxo de materiais e produtos, utilização dos meios produtivos, a coordenação das atividades internas com as exigências dos fornecedores e clientes junto à comunicação, ou seja, interface e follow-up com os clientes e fornecedores no que se refere às necessidades do produto e data marcada para a conclusão do contrato de compra e venda da mercadoria ou entrega.

Dentro deste processo existem algumas atividades gerenciais típicas e essenciais para o desenvolvimento dos produtos, vendas e rentabilidade no processo.

O planejamento é o início de todo o processo, contudo, visamos às necessidades que são:

Qualidade e garantia no produto comprado, compra da matéria prima, ferramentas, mão de obra terceirizada (quando necessária diminuição de custo), produto certo, no lugar certo, no momento certo, nas condições certas e pelo custo certo, na quantidade certa, visar à quantidade permitida pelo espaço disponibilizado para estoque, programar e incentivar melhorias ou atividades durante o processo de fabricação para diminuição de custo, utilização de recursos apropriados para os produtos prioritários como curva ABC, identificar todos os possíveis problemas sendo de ordens ou fabricação, ser eficaz (Executar o serviço), eficiente (Executar o serviço no tempo certo), estar sempre atento a situações inesperadas no decorrer do processo ou no ambiente ao redor, sempre reagir a essas situações e nunca deixar de lado, pois pessoas podem se machucar ou produtos podem danificar, prover (abastecer, providenciar, fornecer) a outras pessoas informações ou funções e elogios ou prêmios pelos esforços gerados permitindo a integração quando aprovado ou necessário, prometer e cumprir com prazos a melhor precisão possível, utilização de transporte adequado para os determinados tipos de produtos, utilização de rotas adequadas, tratarem os assuntos e problemas com uma equipe informando a todos os envolvidos para que sane as duvidas e obtenha um melhor resultado possível.

Concorrência e rivalidade entre as empresas e indústrias sempre existiram e isso é um fato que pode levar a falência se a pessoa gestora não ficar atenta ao mercado, pois as mudanças e melhorias sempre estão em nosso dia-a-dia, contudo, os clientes sempre procuram o melhor preço junto à qualidade do produto.

Dentro da logística, é preciso seguir alguns aspectos de liderança e controle no processo de fabricação e pessoal para a execução do serviço como:

Diretamente: demissão, admissão, subcontratação, horas extras, ociosidade, etc.; Indiretamente: que é redução das taxas de produtividade e qualidade decorrentes da instabilidade do processo, níveis adequados de estoque, evitar o custo de manutenção, falta de estoques, omissão de ineficiências do processo, não cumprimento dos prazos, evitando multas contratuais, perda de reputação, perda de matéria prima, mão de obra, tempo, entre outros.

Velocidade de entrega dos materiais é essencial para a satisfação do cliente visando à rota mais curta com segurança e qualidade.

Velocidade de fluxo ou redução das atividades especulativas ou que gerem retrabalho, melhores previsões, exige menores estoques em