Atps Processos Gerenciais

Sumário

1. Introdução 3

1.1. Definições de Planejamento 3

1.2. Confronto. 4

1.3. O que é Planejamento? 4

1.4. Considerações finais 5

1.5. Bibliografia 5

2. Planejamento de projeto de extensão universitária. 7

2.1. Considerações finais 7

2.2. Bibliografia 7

3. Introdução Etapa 3 9

3.1. Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária 9

3.2. Considerações finais 9

3.3. Bibliografia 9

4.1. Implicações Éticas: 12

4.2. Elaboração do Projeto 13

4.3. Considerações finais 14

4.4. Bibliografia 14

1. Introdução

A criação deste projeto visa incentivar os alunos da Universidade Anhanguera a aprofundar seus conhecimentos em suas respectivas áreas de atuação, incentivar ao trabalho voluntário e dessa forma contribuir com a sociedade, através de palestras e workshops oferecidos a jovens e profissionais da região.

Para que este projeto possa ser realizado, aplicamos todo o conhecimento adquirido no decorrer do semestre, aplicando em nosso projeto o planejamento estratégico, elaboração dos planos de ação, controle e direção da ação empresarial.

Tendo em vista a importância de um administrador numa organização e aplicando todos os conhecimentos adquiridos, pudemos organizar nossas atividades dentro do projeto.

De forma organizada, clara e ética poderemos aplicar todas as etapas aqui desenvolvidas nas atividades do projeto.

1.1. Definições de Planejamento

Planejamento Estratégico.

O planejamento estratégico é elaborado nos níveis hierárquicos da organização. Seus objetivos é a elaboração de metas a serem cumpridas a longo prazo, com a intenção de se manter competitivo no mercado, sendo um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões.

Planejamento Tático

O planejamento tático é intermediário do planejamento estratégico e operacional.

É uma função administrativa é desenvolvida nos departamentos ou unidades de negócio da empresa, são objetivos de médio prazo. Sendo um processo permanente e contínuo, voltado para o futuro, o planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão.

Seleciona várias alternativas disponíveis, é sistêmico, interativo, é uma técnica de alocação de recursos, cíclica.

É também uma técnica de coordenação, de mudança e de inovação.

Planejamento Operacional

É um sistema fechado, preocupa-se com as tarefas realizadas nos cotidiano, o enfoque do planejamento operacional é a otimização e maximização de resultados. Seus objetivos específicos de são de curto prazo.

O planejamento operacional coloca em prática os planos elaborados no planejamento estratégico e tático, é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.

1.2. Confronto.

No texto do professor Roberto Shinyashiki, vimos a importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos empregos, nossos amores, geralmente percebemos essa falta de visão quando a oportunidade passa, um visionário trabalha no presente, pensando como o resultado sera no futuro, essa visão só traz benefícios, com ela aguçada não perdemos tantas oportunidades, mas como sabemos a maioria das pessoas ainda não tem essa visão.

No texto do Professor Santos, vimos como o planejamento sempre foi e sempre sera uma necessidade do ser humano, antes os nômades, agora as grandes empresas, onde sem planejamento seria impossível sua sobrevivência no mercado. O planejamento viabiliza a visão antecipada dos fatos, não que não teremos problemas, as empresas não podem tomar medidas de solução de problemas conforme vão acontecendo, vimos que a atividade humana realizada sem o mínimo de preparo, é uma atividade aleatória, que conduz a situações desconhecidas e geralmente pior do que a iniciada.

1.3. O que é Planejamento?

Planejamento faz parte das funções básicas de um administrador. A função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer.Consiste em determinar os objetivos principais de uma empresa e mostrar as melhores alternativas, para como alcançar esses objetivos.E uma técnica de Mudança e de inovação.Necessita de bastante conhecimento e de pesquisas.Sendo um processo contínuo e voltado para o futuro.Envolve a empresa como um todo,podendo assim identificar suas vulnerabilidades e suas Potencialidades.

Planejamento Estratégico:

É realizado no nível institucional da empresa, sendo um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

Planejamento Tático

É tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível Departamental, ou seja, o Nível intermediário da organização.

Podemos citar os departamentos ou unidades de negócios.

Este planejamento ilustra como é implementado os planos táticos e explica os processos Decisórios. É aplicado a médio-prazo.

Planejamento Operacional

Este planejamento basicamente se preocupa em como executar as tarefas.

Focaliza a otimização e a maximização de resultados, por meio deste planejamento.

Os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional.

Para que melhor alcance os objetivos da empresa.

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