Aula-tema: Modelagem E Arquitetura: Conceito De Arquitetura, Modelagem De Contexto, De Comportamento. Projeto Orientado A Fluxo De Dados, Modelagem E Arquitetura: Simulação E Revisão, Aquisição E Integração De Sistemas.

RESUMO

Nesta atividade prática supervisionada (ATPS) foi respectivamente elaborada da etapa 1e 2 onde aprenderemos as técnicas para gerenciar e implantar em uma empresa um sistema de informação que ajude a desenvolver um projeto para a descentralização e desburocratização dos processos, tendo como objetivo iniciar, projetar, desenvolver, implementar, validar e gerenciar soluções usando a tecnologia de computação, aplicando metodologias para análise e desenvolvimento de projetos de sistemas.

 

ABSTRACT

Supervised practice this activity (ATPS) were respectively prepared in step 1 and 2 where we will learn the techniques to manage and deploy an enterprise in an information system to help develop a project for decentralization and de-bureaucratisation of the process, aiming to initiate, design, develop, implement, validate and manage solutions using computing technology, applying methodologies for analysis and development of systems projects. 

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 06

DESENVOLVIMENTO 07

ETAPA Nº1 07

1 - PASSO 1 07

1.1– Dados 07

1.2– Informação 07

1. 3 – Sistemas 07

1. 4 - Sistema de Informação 07

2 – PASSOS 2(Equipe) 08

2.1 – Tipos de dados 08

2.1.1 - Variável texto 08

2.1.2 - Variáveis numéricas 08

2.1.3 - Variáveis do tipo data 09

2.2 – Informação o que é? 09

2.3 – O que é sistema de informação dentro de uma empresa? 09

3 - PASSO 3(Equipe) 10

3.1 - Quais os dados que devem ser processados para a geração de informações na empresa? 10

3.2 - Quais informações são geradas depois de processados os dados? 10

3.3 - Como estas informações deveriam ser tratadas para que sirvam de base para a implantação de um Sistema de Informação nesta empresa? 11

4 - ETAPA N°2 12

4.1 - PASSO 3 (Equipe) 12

CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 15 

INTRODUÇÃO

Com o passar dos anos as empresas foram mudando, e o que era lento passou a ser rápido e o rápido começou a parecer ultrapassado devido aos novos sistemas que estão sendo implantados com o tamanho avanço da tecnologia, que ao lado do ser humano tem se tornado uma ferramenta bastante útil. Vivemos em um momento caracterizado por uma intensa padronização das empresas, em que a qualquer instante pode-se estar conectado virtualmente em qualquer lugar do mundo com apenas um click no computador, e com o poder que o sistema de informação fornece de extrair e aplicar são vitais para uma empresa aumentar suas atividades comerciais, como a comunicação que existe entre empresa, cliente e fornecedores.

Dentro de uma empresa existem três papeis vitais:

• Suporte de seus processos e operações, auxiliando os indivíduos da administração operacional a executar e controlar as atividades de rotina da empresa;

• Suporte em suas estratégias em busca de vantagem competitiva, ajudando a monitorar e controlar os custos do trabalho e das tarefas e aplicando a tecnologia de informação aos produtos, serviços ou processos de negócios de uma empresa para ajudá-la a obter uma vantagem estratégica no mercado;

• Suporte no apoio às tomadas de decisões, fornecendo alternativas que facilitam a decisão final dos dirigentes e os auxiliam na resolução de problemas complexos.

Porém, devido à existência de diferentes interesses, e como nenhum sistema pode atender todas as necessidades de uma empresa é definido quatro tipos principais de sistemas que atendem os diversos níveis organizacionais:

• Sistemas do nível operacional, que dão suporte a gerentes operacionais, tais como sistemas de controle de estoque, de faturamento;

• Sistemas do nível de conhecimento que envolve as estações de trabalho e automação de escritório a fim de controlar o fluxo de documentos, tais como sistemas de correio eletrônico e gerenciamento de documentos;

• Sistemas do nível gerencial que atendem atividades de monitoração, controle, tomada de decisões e procedimentos administrativos dos gerentes médios, tais como sistemas de gestão de vendas, controle de inventário, orçamento anual, análise de investimentos;

• Sistemas de nível estratégico, que ajudam a gerência sênior a enfrentar questões e tendências, tanto no ambiente externo como interno a empresa, tais como análise de tendências de vendas, planejamento de operações a longo prazo, planejamento de curvas de lucro e investimento.

 

DESENVOLVIMENTO

ETAPA Nº1

1 - PASSO 1

Fazer uma pesquisa bibliográfica utilizando-se do livro texto e dos livros complementares indicados para a disciplina sobre os tópicos a seguir. Esta pesquisa bibliográfica consiste em compreender o conceito de cada um destes tópicos, destacando a importância de cada um para os tomadores de decisões e as relações existentes entre eles.

1. Dados;

2. Informação;

3. Sistemas;

4. Sistemas de Informação.

1.1– Dados nada mais é que o registro de uma observação, podendo ser ela qualitativa, quantitativa, categórica ou indefinida que de uma maneira normalizada de comunicação, intepretação de seus símbolos como letras e números e processamento do elemento informação em formas apropriadas de armazenamento, processamento ou transmissão por meios automáticos ou por intervenção humana.

1.2– Informação é o resultado do processamento de dados, que produz um determinado efeito para aquilo que se pretende instruir, direcionar, assimilar, manipular, transformar e produzir.

1. 3 – Sistemas conjunto de elementos que entre eles haja uma relação, podendo ser uma estrutura organizada,