Conceitos De PLR

Conceito de PLR

A participação nos resultados ou nos lucros das empresas pode ser considerada um método de melhoria continua e, é sem dúvida, a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do funcionário na melhoria da competitividade da empresa e como forma adicional de remuneração.

A expressão participação nos lucros é utilizada quando a meta definida para um programa é o lucro as empresa já a expressão participação nos resultados, porém, poderá ser usada generalizando inclusive o lucro como um dos resultados da empresa, entre outros.

Os planos de participação nos lucros variam entre si em função do cronograma de pagamentos (trimestral, anual) e na forma de pagamento(em dinheiro ou como deposito para um fundo de aposentadoria).

A filosofia por trás desse tipo de plano é que ele aproxima os empregados da empresa, fazendo com que ele se identifique com o objetivo de lucro e assim reduzam os desperdícios e melhorem a produtividade.

Evolução da PLR no Brasil

Analisando o gráfico é possível perceber que algumas empresas adotam somente o lucro como meta em seus programas, mas a maioria delas prefere, contudo, adotar um PPR. Enquanto o percentual de empresas que adotam programas de participação nos resultados aumentou consideravelmente, chegando a atingir um percentual de 60% em 1999. Percebe-se, também, através do gráfico, uma crescente adesão por parte dos empregadores em adotar um programa de PLR passando de 10% em 95 para 27% em 2001.

Vantagens da adoção da PLR

• Melhoria nos índices de segurança;

• Maior engajamento dos empregados com os resultados que ele pode influenciar;

• Passar a pagar por interesse e não somente por direito;

• Índices de produtividade/ qualidade na linguagem do trabalhador

• Cobertura legal e segurança para o “voluntarismo” da empresa em implantar a PLR

• Maior entendimento por parte dos empregados, dos negócios da empresa.

• Proporcionar melhor o custo dos empregados em relação aos resultados da empresa

• Possibilidade do fortalecimento da imagem externa da empresa

• Aprendizagem na negociação direta com os empregados

• Alavancar mudanças na forma de gerenciamento

• Melhorar a performance dos empregados

• Redução dos riscos de greves

• Envolvimento espontâneo do sindicato em todas as etapas do processo da PLR.