DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO E CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO

DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO E CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO

1 Direcionamento Estratégico

 A Metalúrgica Vulcano Ltda é uma empresa especializada na fabricação de insumos para siderurgia, beneficiamento de sucatas, fabricação, montagem e manutenção de peças e equipamentos em aço e fabricação e reparo de tubulações e acessórios em aços, compósitos e polímeros em regime offshore e onshore que visam contribuir para o sucesso dos nossos clientes.

A SGQ tem como Visão, Missão e Valores os citados abaixo:

Visão da SGQ – Henrique e Alberto


Missão da SGQ – Henrique e Alberto


Valores da SGQ 

Arrojo                  

 Participação em entidades empresariais

Criatividade            

 Respeito ao meio ambiente e a sociedade

Eficiência                

Respeito pelas pessoas

Ética                      

Seriedade

Honestidade          

Transparência

2 Fatores Críticos de Sucesso

A SGQ considera como fatores críticos para o seu sucesso os seguintes:

1. Todos os clientes que contratam a Metalúrgica Vulcano devem ter suas necessidades atendidas quanto a qualidade dos produtos e serviços prestados.
2. Todos os pedidos e contratos aprovados devem ser concluídos nos prazos acordados com o cliente;
3. Os colaboradores da Metalúrgica Vulcano devem estar comprometimentos com os objetivos da organização.
4. Os fornecedores da Metalúrgica Vulcano devem atender as necessidades e contribuir para o beneficio mútuos aumento a capacidade de ambos agregarem valores aos negócios.
5. A Metalúrgica Vulcano buscar desenvolver produtos e serviços específicos de acordo com a necessidade de cada cliente.

---

3 Análise de contexto

A Metalúrgica Vulcano realizou uma análise de seu contexto e identificou os pontos abaixo:

3.1 Forças

a) A Metalúrgica Vulcano atua no mercado desde 1974, contribuindo para o desenvolvimento, necessidades e sucesso dos nossos clientes;  

b) A organização atualmente atende os requisitos na norma IS0 9001:2008, sendo certificada desde 2004;

c) A empresa conta com o quadro de colaboradores e alta direção qualificados e comprometidos;

d) A empresa desenvolve e fabrica as próprias linhas de produção;

e) Fácil acesso a diretoria;

f) Localização macro geográfico.

3.2 Fraquezas

a) Algumas matérias-primas utilizadas na fabricação do produto  possui apenas um único fornecedor no mercado.

b) Alta rotatividade de mão obra em alguns setores;

c) Falta de um plano de contingência de informática;

d) Falha na comunicação de alguns setores;

3.3 Ameaças

a) Mercado com crescimento pouco atrativo;

b) Rivalidade entre as empresas do ramo é alta;

c) Poder financeiro de concorrentes;

d) Surgimentos de produtos substitutos;

e) Mudança radical no processo de fabricação do aço;

f) Crise política e econômica;

3.4 Oportunidades

Realizando uma análise de nossas Forças, fraquezas e ameaças e identificamos como oportunidade:

Suscetibilidade do setor para novos produtos (inovação), tamanho do mercado muito superior ao desempenho da empresa, crescimento do segmento de logística internacional e surgimentos de novos fornecedores.

...