Design - Apple, Produção Toyota

Texto de Steve Jobs

• Para Jobs design é função e não forma;

• “Simplicidade é a complexidade resolvida”. Constantinin Brancusi;

• Computadores de verdade, não kits “faça você mesmo”;

• Processadores de alimento lhe deu inspiração;

• Desenho industrial: Por cima, útil ao agradável;

• Trabalhado de forma intensa tornou-se “lixo em luxo”;

• Desenho a nível mundial “branca de neve”;

• Riqueza nos detalhes (Interruptor único na parte de trás);

• Percepção futura de problema e expansão de memória (CTM first);

• Desembalagem tornou-se padrão;

• Abandono de projetos inviáveis não era problema para Jobs e fazia com que seus produtos não saíssem de qualquer jeito;

• Dificuldade de comprar móveis, máquina de lavar, desiste de comprar muitos produtos, vantagens e desvantagens;

• Passagem de valor da empresa através da empresa que os produziu;

• Reduzir e reduzir, simplicidade;

• Um conceito bem passado atrai os que o compreendem de verdade, ou seja os melhores;

• Participação direta, persistência;

• Coletividade;

• Nossa tarefa, disse ele, é “resolver problemas incrivelmente complexos e fazer com que sua solução pareça inevitável e incrivelmente simples, de modo que as pessoas não percebam como a coisa foi difícil”.

• Ñ há arquitetura final estabelecida;

• Reuniões infinitas (Polinização cruzada), integração;

• 10 90%;

• Design invisível;

• Não há uma pré-definição do que fazer, para determinado público, mas sim pattindo de ideias simples;

APRESENTAÇÃO TOYOTA (CAPÍTULO 3)

• 1 – Processos, 2 – Pessoal e 3 – Ferramentas & Tecnologia;

• 13 princípios SEDP da Toyota;

• Estabelecimento e entrega do valor (Entendimento) definido pelo cliente;

• Pode ser complexo o entendimento, porém necessário (do sucesso ao fracasso);

• Criação de fluxos de valor (2 etapas): Definir, com máxima precisão, o valor definido pelo cliente, e após esta avaliação reduzir desperdícios;

• Desperdício ocorre em duas grandes áreas: Aqui, engenharia. TBM em PDP;

• Ferramentas atuais para o DP (Dados de mercado, grupos de focos e dados). Apesar de serem importantes não traduzem o valor definido pelo cliente;

• Estudo de caso NAC:

o Investimentos pesados