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O que é o PMBOK, suas vantagens, suas principais características e sua importância.

PMBOK - Corpo de conhecimento em gerência de projetos

O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimentoem gerência de projetos" onde se descreve a somatória de

conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é

comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material

genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação

industrial como para a produção de software. Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de

projetos.

Benefícios / Vantagens

Organizações que implementarem a metodologia PMBOK pode esperar os seguintes benefícios:

Muitos projetos para os limitados recursos da empresa. Dificuldade para determinar o impacto especifico do programa de

implantação de gerenciamento de projeto, em comparação com as outras iniciativas de melhoria de grandeporte. Lacunas de

competências em gerenciamento de projeto em toda a empresa. Envolver toda a organização na execução doprograma. Obter

patrocínio e compromisso de alta direção.Manter o processo de desenvolvimento curto.Considerar apenasos benefícios

financeiros e não levar em conta os benefícios não-financeiros como retorno sobre o investimento

Características do PMBOK

Escopo - descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido e nada mais para

que o trabalho seja completado com sucesso. Ele é composto pela iniciação, planejamento do escopo, verificação do escopo e

controle de mudanças do escopo.

Tempo - descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pela

definição das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma

e controle do cronograma.

Custo - descreve os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto. Ele é

composto pelo planejamento dos recursos, estimativados custos, orçamento dos custos e controle dos custos.

Risco - descreve os processos que dizem respeito a identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Ele é composto pela

identificação dos riscos, qualificação dos riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controledas respostas aos riscos

Recursos Humanos - descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoasenvolvidas no

projeto. Ele é composto pelo planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe.

Comunicações - descreve os processos necessários para assegurar que a geração, captura, distribuição, armazenamento e

pronta apresentação das informações do projeto sejam feitas de forma adequada e no