Finanças Gestao Ti

20 - Tomou-se emprestado o montante de R$ 1.200,00 pelo prazo de 02 anos, à taxa de 30% ao ano. Qual será o valor do juro simples a ser pago?

a. R$ 720,00.

b. R$ 840,00.

c. R$ 328,00.

d. R$ 427,00.

e. R$ 115,00.

21 - A definição de risco para o PMI é a seguinte:

“Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. A causa pode ser um requisito, uma premissa, uma restrição ou uma condição que crie a possibilidade de resultados negativos ou positivos [...]. O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os Projetos.” (PMBOK, 2004, p. 228)

Com isso, podemos entender que o PMI, além dos fatores de risco, preocupa-se com (assinale a alternativa correta):

a. Os impactos que um risco pode gerar.

b. A solução que um risco pode gerar.

c. Não com menções a riscos no PMBOK, apenas a incertezas.

d. Risco é sinônimo de causa.

e. Causa é sinônimo de premissa, que por sua vez é sinônimo de impacto.

22 - De acordo com Maximiano (1997, p. 102), que interpretou os riscos de um ponto de vista de projetos, risco é:

a. Uma condição jurídica natural, que deve ser previsto em todo contrato de fornecimento de serviços de projetos em TI.

b. Tudo o que pode comprometer a realização de um projeto e a entrega de um produto.

c. Um sofisticado mecanismo e modelo administrativo para evitar perdas nas empresas.

d. O mesmo que preocupação em excesso.

e. O mesmo que precauções a danos de hardware.

23 - Francielle estava particularmente preocupada aquela noite. Como líder de projeto para a implantação de um novo software para a reserva, compra e venda de passagens aéreas não conseguia dormir. Mesmo vendo no celular que eram 3h20min da madrugada, resolveu ligar para o Ricardo Pintassilgo, um velho amigo e que costumava ser muito influente, e pedir sua opinião:

― Será que a agência de aviação vai aprovar esse projeto?

Ricardo, mesmo bravo por ter sido acordado de madrugada, entendendo a angústia da Francielle, não teve dúvidas e respondeu de forma seca:

― Vai!

Isso mudava tudo! Nada do que sua equipe desenvolveu durante quatro meses poderia ser utilizado com a nova regulamentação da agência de aviação, trabalho perdido! Mas de certa forma, Francielle ficou mais tranquila após ouvir a opinião de Ricardo. Ele não costumava errar, tinha excelente percepção do mercado de aviação. De manhã quando “acordar” irá ligar para toda a equipe e desfazer todo o projeto. Fazer o quê! Pelo menos, essa possibilidade estava prevista como um risco do projeto e já distribuir os especialistas para desenvolver outro projeto.

Essa situação representa, de acordo com o quadro de riscos de Maximiano (2008, p. 105):

a. Risco técnico - associado à natureza do projeto e sua execução.

b. Risco de negócio - surgimento de tecnologia superior a do projeto.

c. Risco técnico - planejamento malfeito e equipe mal organizada.

d. Risco conjuntural - interferências de agentes do governo ou de organizações não governamentais.

e. Riscos do negócio - análise incorreta da viabilidade do negócio.

24 - O método do VPL auxilia:

a. A mitigar os riscos relacionados ao projeto.

b. A calcular o valor presente de cada movimentação do fluxo de caixa do projeto.

c. A identificar, analisar e propor soluções a riscos.

d. Aumentar a lucratividade do projeto.

e. Diminuir o tempo de payback.

25 - Patrick Montalban, presidente de uma montadora de veículos, ao se referir a um novo projeto, deu uma declaração polêmica na última reunião com os acionistas. Disse ele:

― Vocês estão imaginando que o projeto irá gerar recursos já nos primeiros meses, mas preparem-se porque da forma como as coisas estão indo só teremos alguma receita daqui a dois anos. E para empatar o projeto, só daqui a sete anos. No mínimo.

Essa declaração do Sr. Patrick Montalban remete ao conceito que estudamos de:

a. Payback.

b. Fullback.

c. PMBOK.

d. BackBone.

e. Gerenciamento de riscos.

26 - Quais são as três estratégias que o PMI indica para lidar com as ameaças ou riscos do projeto?

a. Esperar, esconder e progredir.

b. Gerar,