Forças de Porter

1-como o modelo de forças competitivas de Porter ajuda as empresas a desenvolver estratégias competitivas usando sistemas de informação ?

R- No modelo das cinco forças competitivas de Porter, a posição estratégica da empresa e suas estratégias são determinadas não apenas pela competição com os concorrentes diretos tradicionais, mas também por quatro forças do ambiente setorial: novos entrantes no mercado, produtos substitutos, clientes e fornecedores.

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R O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entreempresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver umaestratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geralmacroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar omercado.

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r- Barreira de entrada que restringem a oferta

- Basicamente ter exclusividade sobre um produto; um exemplo é a patente do

produto.

* Controle de demanda

- Isso o corre quando a qualidade do seu produto ou a sua marca é muito reco-

nhecido ou o custo de uma mudança não seja viável para o seu cliente. Ex.: Micro-

soft Office o custa da mudança para o BrOffice será muito caro para uma empresa.

* Economias de escala

- É o processo de você não deixar os seus recursos ociosos sempre retirando o

Maximo dele isso te dar uma vantagem de uma empresa que não utilizar todos os

seus recursos.

* Eficiências de processo