Gerenciamento de portifólio e PMO atividade individual
Por: carlatauana • 12/5/2024 • Seminário • 762 Palavras (4 Páginas) • 50 Visualizações
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matriz de Atividade INDIVIDUAL
Estudante: CARLA TAUANA FRANCISCA ALVES DE OLIVEIRA |
Disciplina: Gerenciamento de Portfólio e PMO |
Turma: 0324-2 |
1. Com base nos objetivos da universidade, avalie a matriz de critérios acima e crie uma nova matriz com as mudanças desejadas
critério de avaliação | categoria | indicador | peso do critério | escala de avaliação |
Lucratividade do projeto | Financeira | índice de lucratividade (IL) = VPL do projeto / VPLI (VPL dos investimentos) | 23% | nota 5: maior ou igual a 1,3 nota 3: entre 1,0 e 1,29 nota 1: menor que 1,0 |
Crescimento | Estratégia | AMS = market share em função dos produtos do projeto | 15% | nota 5: expressivo – maior ou igual a 5% nota 3: moderado – entre 2% e 4,9% nota 1: baixo – menor que 2% |
Eficiência operacional | Melhoria operacional | IEF = Indicador da eficiência na redução dos custos e/ou no aumento da produtividade e/ou na melhoria dos serviços prestados | 20% | nota 5: muito alto nota 4: alto nota 3: médio nota 2: baixo nota 1: muito baixo |
Risco de perca/ Obrigação legal e regulatoria | Risco operacional | Matriz de probabilidade x impacto | 27% | nota 6: expressivo nota 4: moderado nota 2: baixo |
Inovação | Estratégico | ROI = (ganho obtido – investimento inicial) / investimento inicial | 10% | Negativo: baixo Entre 1 e 1,5: médio Acima de 1,5: alto |
Melhoria Continua | Qualidade | IAQ= Indice de adição de qualidade nos projetos | 15% | nota 5: muito alto nota 4: alto nota 3: médio nota 2: baixo nota 1:muito baixo |
2. Justifique suas alterações
Os itens foram escolhidos e mantidos conforme as prioridades elencadas pela universidade. Inicialmente os critérios de avaliação foram separados em financeiro, estratégico, crescimento, risco e qualidade. Sendo o financeiro com base na solicitação maior produtividade, redução de desperdício, melhor retorno e maximização de ROI. Estratégico foi escolhido visando a geração de valor na empresa. Crescimento, foi escolhido visando a melhoria operacional para evolução e melhor atendimento ao cliente. Riscos foi escolhido devido a imposições governamentais e projetos de melhorias que afetariam a seguridade de equipamentos e pessoas, essas sendo necessárias para o bom funcionamento da empresa. E por fim, qualidade, essa visando valor, foco no cliente e como prestar o mesmo serviço com melhor qualidade e eficiência.
Foram utilizados os métodos de ponderação de fatores comparando entre os itens qual seria mais importante.
3. Apresente as principais diferenças de um Project Management Office (PMO) e um Value Management Office (VMO)
Na sequência as três principais diferencias do PMO e VMO:
O PMO é uma estrutura organizacional que visa a gestão e suportes dos projetos da empresa ou organização. O PMO garante que a cartela de projetos seja executada de acordo com as melhores práticas de gerenciamento de projetos (ex:PMBOK), sendo as práticas alinhadas com os objetivos defindos pela empresa. O PMO gera eficácia operacional, métricas para o projeto, como indicadores de prazo, orçamento e qualidade. Esses tópicos foram abordados no livro de Letavec C., 2010, ele oferece uma visão dea implementação e gestão de um PMO ao longo do ciclo de vida.
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