Gestao De Projetos

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – MÓDULO PROCESSOS INDUSTRIAIS

ERICSON MACHADO BARBOSA RA 246092012

PORTFÓLIO DP

GESTÃO DE PROJETOS

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Guarulhos

2013

ERICSON MACHADO BARBOSA

PORTFÓLIO DP

GESTÃO DE PROJETOS

Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina de Gestão de Projetos

Profº Rodrigo Schimit

Guarulhos

2013

Contéudo

Introdução 4

Atividade Proposta 4

Conclusão 13

 

INTRODUÇÃO

Com o mercado cada vez mais competitivo, as empresas buscam cada vez mais se modernizarem e relação aos seus produtos e processos para cumprimento de metas e objetivos.

O trabalho apresentado nos mostra como empresas se adequaram a utilização de novas ferramentas para otimização em sua manufatura, e dentro disso iremos colocar na mesa a formação da uma boa Gestão de Projetos e diversos fatores que é ligado para esse gerenciamento, tais como cronograma, prazo de entrega, etc. E também analisaremos o como uma ferramenta bem adequada pode melhorar o processo nas áreas produtivas.

ATIVIDADE PROPOSTA

Desenvolva um caminho crítico e com o Gráfico de Gantt de uma empresa em processo de expansão para o exterior.

Esse projeto deve ter como base o gráfico de Gantt, criar tarefas, usar calendário e cronograma de recursos, visualização de tarefas.

O trabalho deve ser desenvolvido a partir do MS Project.

Você deve especificar cada uma das tarefas solicitadas.

Este documento tem como objetivos: detalhar o Plano do Projeto; Entender e documentar os principais processos; Servir como documento guia do projeto e alinhar expectativas e objetivos.

Informações Gerais do Projeto

Projeto: Processo de Expansão para o Exterior

Gerente do Projeto: Ericson Machado Barbosa

Área de Desenvolvimento: Engenharia e Marketing

Cliente do Projeto:

Data de Início: Abril/2013 Data de Encerramento: Outubro/2013

Gestão do Escopo

Objetivo do Projeto – Sintético

Através das mudanças apresentadas pelo desenvolvimento e tecnologia, e em parceria a empresas de marketing, a empresa decidiu inovar sua característica de atendimento buscando novos mercados, além de minimizar os custos que é um dos principais requisitos para agradar e alavancar clientes.

Objetivos do Projeto – Analítico

Objetivo(s)

Departamento Impactado (Beneficiado)

Objetivo(s) Alcançado - Critérios

Desenvolver um plano de expansão para o exterior Depto Comercial (vendas) Aumento do lucro e valorização da marca.

Características do Projeto – Requisitos

Contração de equipe de treinamentos;

Aquisição de tecnologia;

Contrato com empresa de marketing;

Espaço físico para novos equipamentos.

Restrições, Suposições e Dependências

Restrições existentes:

Prazo de mudanças: 6 meses

Orçamento previsto: R$ 222.000,00

Suposições:

Mudança de cultura, alteração no módulo de trabalho e utilização de novos recursos.

Dependências:

Aprovação do conselho de administração para inclusão no plano estratégico da empresa;

Estudo de viabilidade correspondente, em que o investimento tivesse retorno em 5 anos;

Etapas do Projeto – Saídas / Entregas

Fase Entrega Responsável

Pesquisa de Mercado. Publico alvo. Diretoria de Marketing.

Estudo de Viabilidade e localização Local da empresa Engenharia de custos

Relação de fornecedores selecionados e tecnologias a serem utilizadas. Fornecedores selecionados. Diretoria de Suprimentos.

Fazer com que a qualidade do conjunto seja percebida pelos seus clientes e usuários, evitando-se a ocorrência de problemas na entrega e na operação dos serviços de Tecnologia da Informação.

Desenho, implementação e gerenciamento de processos internos da área de TI.

Engenharia da Qualidade.

Alinhamento