Gestão Da Produção E Operações

Faculdade Anhanguera

EAD – Unidade Belo Horizonte

Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais

ATPS

FINANÇAS E ORÇAMENTO

Profª. Mª. Renata M. G. Dalpiaz

Profª.Tutora Presencial: Ana Vilma de Oliveira

Profª. Tutora EAD: Ana Vilma de Oliveira

Belo Horizonte – MG

Junho/ 2014

ATPS

FINANÇAS E ORÇAMENTO

Trabalho acadêmico apresentando à Disciplina de Finanças e Orçamento do curso EAD – de Tecnólogo em Processos Gerenciais - Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Professora Mª. Renata M. G. Dalpiaz.

Belo Horizonte – MG

Junho/ 2014

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO...........................................................................................................Pág. 04

2 – PLANEJAMENTO ....................................................................................................Pág. 05

2.1 - O que é Planejamento ..............................................................................................Pág. 05

2.2 – Qual objetivo do Planejamento Estratégico ............................................................Pág. 05

2.3 – Quais os elementos do Planejamento Estratégico ...................................................Pág. 05

2.4 – Qual a importância do Orçamento no Planejamento Estratégico ...........................Pág. 06

3 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL ..............................................................................Pág. 07

3.1 – Conceitos do Orçamento .........................................................................................Pág. 07

3.2 – Importância do Orçamento ......................................................................................Pág. 08

4 – ELABORAÇÃO DE UMA PEÇA ORÇAMENTÁRIA ...........................................Pág. 08

4.1 – Orçamento em unidades de vendas...........................................................................Pág.08

5 – RELEVÂNCIA DA INTEGRAÇÃO DO ORÇAMENTO E A NECESSIDADE DE INFORMAÇÕES PARA ESSA INTEGRAÇÃO.............................................................Pág. 09

5.1 – Previsão de vendas em moeda corrente ...................................................................Pág.09

6 – CONCLUSÃO ...........................................................................................................Pág. 11

7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................Pág. 12

1 - INTRODUÇÃO

Este trabalho apresenta uma análise do Orçamento Empresarial, onde pode ser constatado que as empresas precisam utilizar o orçamento para a tomada de decisão, aproveitando oportunidades, prevendo eventos futuros e minimizando riscos.

Quando planejamos estrategicamente, estabelecemos as ações a serem executadas buscando alcançar os objetivos que são propostos pelas empresas.

A realização deste trabalho ocorreu mediante pesquisas em livros, apostilas e sites, ficando claro que o Orçamento Empresarial é um elemento fundamental, para definir qual atitude tomar perante os números apresentados e qual a sua relevância.

A análise dos dados é de extrema importância, pelo fato de que é possível traçar estratégias para prováveis mudanças, buscando sempre a melhoria de resultados.

2 – PLANEJAMENTO

2.1 – O que é Planejamento

Planejamento, significa pensar antes de agir. Pensar sistematicamente, com método. Planejar evita a improvisação. De acordo com Ackoff (1979), o Planejamento é um tipo especial de tomada de decisão e, já que acontece antes da ação, envolve um conjunto de decisões interdependentes e provoca um estado futuro que somente acontecerá se as decisões forem bem sucedidas.

Dessa forma, pode ser definido como o processo de tomada de decisões antecipadas a respeito de uma realidade, tendo em vista a consecução ou o atendimento de outra realidade visualizada.

2.2 – Qual objetivo do Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico tem como objetivo, o entendimento do cenário em que a empresa esta inserida, a fim de otimizar o efeito das interações com as demais entidades e variáveis ambientes. O resultado ou produto do planejamento estratégico é dado através das linhas mestras de ação, sendo que o plano, juntamente com as diretrizes estratégicas, servirá de base para o planejamento das operações futuras.

Desenvolvendo o planejamento estratégico, a organização tem uma análise da situação atual, facilitando a tomada de decisões futuras de modo mais rápido, coerente, eficaz e eficiente. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e, consequentemente, aumentar a probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a organização.

2.3 – Quais os elementos do Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados