Gestão De Equipes E Projetois

. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos)

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto.

Resposta: Na visão ampla, define a solução de uma forma ampla sem buscar os por menores do projeto. Esse tipo de visão abre um precedente para várias analises de ângulos diferentes, podendo com isso encontrar a solução do problema pois a gama de soluções é maior. Na visão restrita se abre uma gama menor de soluções, isso pode gerar soluções deslocadas e um gasto excessivo de tempo e dinheiro.

b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto?

Resposta: Na visão restrita a uma dificuldade no planejamento pois a uma visão limitada e um conhecimento restrito que trará dificuldade ao profissional compor seu trabalho. Pode ter um custo elevado no projeto e um aumento no futuro desenvolvimento. O Resultado desse trabalho poderá ser obsoleto devido à falta de abrangência na área de atuação. A Visão ampla haverá profissionais de outras áreas buscando a solução para a questão chave do projeto, com isso os custos serão menores pois a eficácia na solução será mais rápida.

c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita.

Resposta: Eu trabalho com TI, e a um tempo atrás participei da inclusão de uma filial em um GED (Gestão Eletrônica de Documentos). O projeto conteve muitos detalhes mas mesmo assim eu fui o único a participar do projeto, essa visão restrita escolhida pela empresa trouxe uma demora na conclusão do trabalho.

2. A boa definição dos Requisitos do Cliente tem um grande impacto na qualidade de um projeto. Explique esta afirmação. (2.0 pontos)

Resposta: Muitos erros de comunicação podem gerar expectativas exageradas nos clientes e levar a um impacto negativo e frustrações. Para que esse tipo de falha não aconteça e finde impactando negativamente na qualidade de um projeto tem-se que não deixar subjeções.

3. Quais seriam os Riscos típicos, num projeto de software: (2.0 pontos)

a) De origem interna?

Resposta:

• Alterações no escopo do projeto.

• Equipe despreparada para trabalho em grupo;

• Estouro de prazo devido a erros no gerenciamento;

• Necessidades tecnológicas desconsideradas durante o planejamento das etapas;

• Estouro de prazo devido a falhas de desenvolvimento;

b) De origem externa?

Resposta:

• Alterações no mercado quanto às suas necessidades ou capacidade de compra.

• Crises econômicas na empresa;

• Doenças;

• Pressões da organização, da sociedade, do cliente;

4. Considere o diagrama de Gantt desenhado abaixo. Monte