Gestão Do Conhecimento

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO

ILTON BATISTA DE BESSA – RA: 270599

MARCELO DE SOUSA NASCIMENTO – RA: 8529979742

MIRIAN NUNES SILVA LIRA – RA: 8520883513

TAMARA REGINA CORREIA DA SILVA – RA: 8379852108

Trabalho para obtenção de notas do Curso

Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera

Araguaína na disciplina. De comportamento organizacional e empreendedorismo Como requisito de notas.

Professora EADPróf°. Helenrose A da S Pedroso Coelho e Ma. Renata M. G. Dalpiaz.

Tutor Presencial: Juliana Honório da Silva

07/04/2014

ARAGUAÍNA-TO

SUMÁRIO

Introdução....................................................................................04 - 05

Desenvolvimento.........................................................................06 - 07

Orientação Pedagógica......................................................................08

Conclusão............................................................................................09

Referencias Bibliográficas.................................................................10

INTRODUÇÃO

O atual trabalho ira apresentar um estudo de caso sobre os principais conceitos e a base em que se fundamenta a empreendedorismo e comportamento organizacional seus métodos e seus objetivos dentro da organização, os métodos de implantação do empreendedorismo e comportamento organizacional na empresa Smak, O município Vale da Felicidade é povoado por descendentes de imigrantes poloneses que migraram em meados da década de 1950. E a principal renda é pela agricultura familiar e a atividade turística, fatores indispensáveis da importância para o desenvolvimento.

Este desafio consiste no desenvolvimento de um Plano de comportamento organizacional objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, iniciando desde o conhecimento da empresa como um sistema harmonizado de estratégias, práticas e decisões, passando por aspectos da cultura organizacional, e chegando até a análise financeira de operações e avaliação de resultados de agregação de valor.

Com o objetivo a potencializar a informação é necessário uma retificação do registro contábil. Utilizando o conceito dos processos de informatização como sendo de banco de dados, podemos adicionar ao lançamento contábil todos os elementos e dados que será devidamente necessário para passar as informações para Irena os Modelos de Decisão dos principais eventos econômicos da empresa Smak.

Esse estudo destaca as reações da empresa Smak, antes e depois do implante da Controladoria que terá com o objetivo de apresentar os principais conceitos e critérios de avaliação nas suas demonstrações financeiras, demonstrando o reconhecimento de resultados decorrentes dessas aplicações contábeis.

Serão apresentados embasamentos teóricos sobre redução de custos. Na sequência veremos como é importante para a saúde financeira da empresa a confiabilidade e a transparência nos dados e como é possível melhorar a qualidade das informações internas, facilitando uma reestruturação e a minimização de conflitos de interesse entre os restaurantes e outro refletindo na integridade dos atos administrativos. As empresas necessitam de uma estrutura organizacional bem definida para sua sobrevivência, e também necessitam de um órgão interno que tem como finalidade garantir as informações necessárias para o processo decisório que é a do comportamento organizacional e empreendedorismo. Através de estudos e pesquisas e debates entre o grupo de estudo com relação ao tema abordado que e de grande importância para o nosso aprendizado o qual se refere a, descrevemos os principais conceitos fundamentais e exemplos de como atuar com comportamento organizacional, e empreendedorismo.

O presente trabalho apresenta um estudo acerca da disciplina de empreendedorismo e comportamento organizacional do Curso de Ciências Contábeis tem como principal objetivo a elaboração de pareceres e relatórios que contribuam para o desempenho mais eficiente e eficaz para o aprendizado.

DESENVOLVIMENTO

FORÇAS

(Ambiente Interno) FRAQUEZAS

(Ambiente Interno)

Quais os pontos fortes do restaurante?

-Tradição com comidas típicas.

-Experiência do chefe de cozinha.

-Garçom.

-Força de vontade em seu empreendimento.

Quais os pontos fracos do restaurante?

- Somente um tipo de comida.

- Mesas rústicas.

- Cardápio escrito à mão.

- Cozinheiro tímido.

- O cozinheiro não opina no cardápio.

- Má organização financeira.

OPORTUNIDADES

(Ambiente Externo) AMEAÇAS

(Ambiente Externo)

Quais as possibilidades observadas para o restaurante gerar receita?

- Excelente localização.

- Região turística.