Gisele

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 GESTÃO DE PESSOAS 4

2.1.1 Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização 4

2.1.2 Avaliar o plano e Gestão de Pessoas que está sendo elaborado pela empresa ( verificar se as ações propostas correspondem com a Gestão de Pessoas estratégica) 4

2.1.3 Verificar a descrição das competências apresentadas e se elas condizem com as necessidades estratégicas da organização 4

2.1.4 Descrever qual seria o melhor método para recrutar e selecionar pessoas para o cargo de gerente da Quintessência 5

2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 5

2.2.1 Quais são as Ações essencias junto ao público interno para que uma empresa seja de fato responsável socialmente 5

2.2.2 Quando o assunto é responsabilidade social, as pessoas tendem a relacionálos com o meio ambiente e atividade junto a comunidade. Mas já há empresas que extrapolam este paradigma com ações voltadas para outro segmento essencial: o público interno. 5

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTÃO DE PESSOAS

2.1.1 Analisar as Ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização ( histórico da organização; Missão, Visão e Valores organizacionais).

2.1.2 Avaliar o plano e Gestão de Pessoas que está sendo elaborado pela empresa ( verificar se as ações propostas correspondem com a Gestão De Pessoas estratégica); refletir sobre a implantação do processo de Gestão por Competências na empresa e relacionar as atribuições / funções dos colaboradores com o desenvolvimento de competências .

2.1.3 Verificar a descrição das competências apresentadas e se elas condizem com as necessidades estratégicas da organização.

2.1.4 Descrever qual seria o melhor método para recrutar e selecionar pessoas para o cargo de gerente da Quintessência.

2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

2.2.1 Quais são as ações essenciais junto ao público interno para que uma empresa seja de fato responsável socialmente.

2.2.2 Quando o assunto é responsabilidade social, as pessoas tendem a relacioná-lo com o meio ambiente e atividade junto à comunidade. Mas já há empresas que extrapolam este paradigma com ações voltadas para outro segmento essencial: o público interno. Sendo assim, analise na empresa Quintessência, quais são as ferramentas e abordagem adequadas para o sucesso neste processo?