IMPLEMENTAÇÃO E USO DE MÉTODOS ÁGEIS - TRABALHANDO COM SUA ESCOLHA E COM SUAS EQUIPES.

FACULDADE QI

CURSO DE ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS

MARROS SILVA SALDANHA

IMPLEMENTAÇÃO E USO DE MÉTODOS ÁGEIS – TRABALHANDO COM SUA ESCOLHA E COM SUAS EQUIPES.

Trabalho de Graduação

Prof. Luciano Biasi

Orientador

PORTO ALEGRE

2012

Marros Silva Saldanha

IMPLEMENTAÇÃO E USO DE MÉTODOS ÁGEIS – TRABALHANDO COM SUA ESCOLHA E COM SUAS EQUIPES.

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência da Disciplina de Projeto Aplicado ao Projetista, ministrada no Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas na Faculdade QI.

Orientador: Luciano Biasi.

Porto Alegre

2012

Marros Silva Saldanha

IMPLEMENTAÇÃO E USO DE MÉTODOS ÁGEIS – TRABALHANDO COM SUA ESCOLHA E COM SUAS EQUIPES.

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência da Disciplina de Projeto Aplicado ao Projetista, ministrada no Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas na Faculdade QI.

Aprovado pela banca examinadora em 22 de dezembro de 2012.

Banca Examinadora:

Prof. Me. Luciano Biasi-FAQI/Porto Alegre

Orientador

Prof. Esp. Alessandro Dias-FAQI/Porto Alegre

Prof. Me. Nilseu Padilha-FAQI/Porto Alegre

AGRADECIMENTOS

Agradeço primeiramente a minha mãe que me ajudou nos momentos difíceis para poder levar até o final este curso, sempre me apoiando e incentivando e também ao meu grande amigo Marcos Caruccio, que me ajudou com a revisão do trabalho.

Agradeço aos professores Luciano Biasi, Leandro Dihl e Nilseu Padilha pela ajuda durante o desenvolvimento do trabalho. Suas ajudas foram essenciais para este trabalho.

Agradeço aos professores Marcus Vinícius Rocha, Nilseu Padilha e Deniel Wildt e Jorge Audy pelos relatos necessários ao desenvolvimento deste trabalho.

Somente os extremamente sábios

e os extremamente estúpidos

é que não mudam.

Fonte: Confúcio

RESUMO

As novas demandas do mercado têm exigido cada vez mais rapidez e qualidade nas entregas de software. Devido ao mercado de software em constante crescimento, muitas empresas não estão conseguindo dar conta de cumprir com o tempo e custo adequados seus projetos. Os métodos de desenvolvimento acabam tendo grande influência neste resultado insatisfatório, modelos tradicionais acabam não trazendo bons resultados a pequenos projetos, devido a isto um novo modelo foi proposto, este novo conceito foi definido como métodos ágeis[SBR 2012].

A proposta deste trabalho é descrever os conceitos e princípios envolvidos nos métodos ágeis, a partir do XP, FDD e Scrum, e apresentar como a literatura descreve os fatores que influenciam na implantação destes métodos, entre estes: o tamanho da equipe, a cultura organizacional, a comunicação, o tamanho do projeto assim como os pontos prós e contras que cada método pode oferecer. Com base neste referencial teórico foi feito um estudo de relato com empresas do ramo de TI que fizeram uma mudança de uma metodologia tradicional para métodos ágeis, foi então analisado como se comportaram os fatores destacados no trabalho como influentes.

O resultado deste trabalho teve como objetivo servir como base de apoio para empresas do ramo de TI, ajudando no processo de fazer uma seleção adequada do método ágil e auxiliando nos cuidados que devem ter para que a mudança se dê de forma adequada, observando com isso todos os fatores que podem influenciar nesta adaptação.

Palavras Chaves: Métodos Ágeis, Cultura Organizacional, Equipe.

ABSTRACT

New market trends have increasingly demanded more speed and quality on software delivery. Due to the constant growth in software market, many companies are not being able to handle time and cost of their projects. Development methods end up having great influence in this inadequate result, as traditional models wind up not bringing in good results to small projects. So, a new model has been suggested, and it has been defined as Agile Methodology.

The aim of this project is to describe concepts and principles involved in Agile Methodology based on XP, FDD and Scrum, and to show how literature describes what factors influence the implementation of this method, amongst them: team size, organizational culture, communication, project size, as well as each method’s pros and cons. Based on this theoretical framework, a case study has been carried out with IT companies that undergone a shift from traditional methodologies to Agile Methodology. Then, it was examined how the main influencing factors behave.

The result of this work was to serve as a support base for IT companies, helping in the process of making an appropriate choice of the Agile Methodology they need and helping them in the care they should have to make sure the shift runs adequately, observing all the factors that can influence this adaptation.