Lista PCP

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EXERCICIOS GESTAO DE ESTOQUES PARA ENTREGA

DATA DA ENTREGA: 29 DE ABRIL DE 2016

EXERCÍCIO 1. A N. N. Computadores compra anualmente 9.000 placas de rede para os microcomputadores que comercializa. O custo unitário de cada placa de rede é de R$ 15, e o custo unitário anual de estocagem é de R$ 4. O custo para se fazer um pedido é de R$ 25 por ordem. Calcule:

1. O tamanho do lote econômico;
2. O número esperado de pedidos por ano;
3. O tempo esperado entre os dois pedidos.

LEC = 336 N = 27 c = 13

EXERCÍCIO 2. Maria C. Arruda está tentando fazer a análise do estoque de um de seus mais populares produtos. A demanda anual desse produto é de 4.500 unidades; o custo unitário é de R$ 180; o custo unitário de estocagem é considerado como sendo aproximadamente 20% do custo unitário. Os custos de pedido para sua companhia são da ordem de R$ 30 por ordem e o tempo de ressuprimento é de 10 dias. (Assuma 250 dias por ano).

1. Qual o tamanho do lote econômico
2. Qual o ponto de ressuprimento
3. Qual o custo total de armazenagem + pedidos
4. Qual o número ideal de ordens por ano
5. Qual é o número ideal de dias entre as ordens

EXERCÍCIO 3. Um item de demanda independente é consumido a uma razão de 600 unidades|mês. A empresa acha prudente manter um estoque de segurança de 150 unidades. O custo de preparação é de R$ 42, 00 por pedido, e os custos de carregamento de estoques são de R$ 0,20 por unidade por mês. Os custos independentes são desprezíveis. Calcule o lote econômico de compras, o estoque máximo e Intervalo entre pedidos.

1. Lote Econômico de Compras
2. EMáx =
3. IP (Intervalo entre Pedidos)

LEC = [(2 x 42 x 600) / 0,20]^1/2 = 502 , arredondado para 500 unidades/pedido;  

Emax = 150 + 500 = 650 unidades;  •

IP = (500 unidades/pedido) / (600 unidades/mês) = 0,833 mês entre pedidos;  

Emitir pedidos de compras a cada(0,833 x 30 dias) = 25 dias(para mês com 30 dias). A quantidade a ser comprada será de 650 unidades menos o estoque disponível no dia da compra.

EXERCÍCIO 4. O Sr. Ludovico pretende construir uma casa em um terreno que possui há vários anos. Como não pode dispor de muito dinheiro, ele vai coordenar as obras e responsabilizar-se pelo real controle de gastos. Ele tem preparado um orçamento do material a ser utilizado, baseado em informações de seu arquiteto, e possui, inclusive, os nomes dos fornecedores. Pela escassez dos recursos, decidiu que vai negociar com cada fornecedor para conseguir uma redução dos preços. Conversando com o arquiteto, foi de opinião de que não haveria necessidade de negociar com todos, pois isso levaria muito tempo, além dar bastante trabalho, com valores que não representavam muito; sugerindo então que negociasse os preços dos materiais que, somados, representassem 80% do valor total da construção, uma vez que seriam esses a representar o maior custo total da obra. Para isso era necessária a construção de uma classificação ABC, partindo da relação de preços da tabela.

Fornecedor	Material	Preço	Porcentagem	Porcentagem acumulada
Sabiá materiais	Instalações Sanitárias	8000
Romanino	Tijolo, cimento e areia	12000
Planta viva	Jardinagem	1000
Klatibim	Azulejos	2000
Desmonte	Alvenaria	42000
Sóvidro	Vidros	5000
Telétrica	Material elétrico	1000
Escave	Terraplanagem	98000
Pincelimpo	Pintura	1000
Romanino	Portas e Janela	3000
Olaria	Telhas	20000
Sótubos	Canos e Tubulações	4000
Metalúrgica Ti	Grades e portões	2000
Madeira	Assoalho	1000
Total		200000

Resposta: http://slideplayer.com.br/slide/4148008/

EXERCÍCIO 5. Elabore um Plano de Produção Agregado, de acordo com os dados fornecidos, identificando o custo unitário produção (Custo Total / Produção Total).

https://www.passeidireto.com/arquivo/4989048/ad2_de_gest_o_da_produ__o_-_gabarito1   

Resolução na terceira questão

Período	1º Trim.	2º Trim.	3º Trim.	4º Trim.	TOTAL
Demanda	320	360	300	340	1320
Estoque Inicial	80	Custo de Estocagem R$/unid/trim.
Custos Produtivos (R$/unid.)		3,00
Turno Normal	5,00	Custo de Atrasos R$/unid/trim.
Turno Extra	7,50		60,00
Subcontratação	20,00

Observações: Capacidade no Turno Normal Máxima é de 310 unidades/trimestre; turno extra máximo de 5% da capacidade; subcontratação máxima de 10% da capacidade.