Lista De Exercícios 2 De Adm. Estratégica

Lista de Exercícios 2 de Adm. Estratégica

Prof. Flávio Fernandes

1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente?

A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental.

B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor.

C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos.

D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e riscos.

2) Embora geralmente desempenhe um importante papel no mercado, não gera muito caixa para a empresa e demanda uma boa soma de recursos para ter sua participação de mercado mantida. Qual das células da matriz BCG é descrita nesses termos?

A ) Ponto de interrogação.

B ) Vaca leiteira.

C ) Abacaxi.

D ) Estrela.

3) Qual das afirmações a seguir não tem como base a abordagem para estratégia de negócios de Porter?

A ) Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.

B ) Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.

C ) Por meio do foco nas oportunidades e nas ameaças do setor, a empresa se torna mais bem preparada para agir contra as forças que empurram os lucros para baixo.

D ) Barreiras à entrada são importantes na determinação dos setores que representam diversificações válidas.

4) A análise ambiental responde às necessidades de informação da alta administração por meio de ________________.

A ) Construção de múltiplos cenários.

B ) Tecnologia da informação.

C ) Análise SWOT.

D ) Atratividade de Mercado: Matriz GE

E ) Matriy BCG

F ) Conversas com gerentes de linha

5) Adaptada do ENADE 1999 Q6 - Embora a literatura focalize essencialmente estratégias voltadas para o mercado (como por exemplo, estratégias de concentração, de estabilidade, de crescimento) ou desempenho (como por exemplo, estratégias de redução de despesas), as estratégias organizacionais devem abranger todas as partes interessadas (stakeholders) e buscar o equilíbrio, a harmonia, entre todas as estratégias. A gestão estratégica da cultura organizacional, bem como das mudanças caracteriza-se como uma dessas estratégias organizacionais. Você é contratado para fazer um programa de gerenciamento de cultura na Indústria DETEX , tradicional fabricante de detergentes domésticos. Apesar de você saber que a empresa tem valores internalizados de difícil mudança, você utiliza alguns processos e modelos de intervenção, entre os quais um tem grandes possibilidades de prejudicar o desempenho da empresa no médio/longo prazo. Qual?

A ) Mudar o processo administrativo da alta administração, de caráter divisionista, para uma posição coerente e coesa. .

B ) Introduzir um programa para mudar os artefatos visíveis da empresa, isto é, mudar a arquitetura e o layout das salas e os uniformes.

C ) Envolver e incentivar a participação dos funcionários na elaboração de um código de ética para a organização.

D ) Desenvolver um amplo programa de comunicação e divulgação da missão, princípios, objetivos, filosofia e valores da empresa.

E ) Permitir que os empregados definam a política de recompensas e punições segundo sua própria visão dos objetivos empresariais

6) Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.

A ) Que reflitam as prioridades da alta administração.

B ) Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.

C ) Que se ajustem à estrutura organizacional existente.

D ) Que levem à realização dos objetivos organizacionais.

E ) Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.

7) As operações internacionais são relevantes _____________.

A ) Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes.

B ) Apenas para empresas maiores e mais complexas.

C ) Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.

D ) Para a cultura de uma organização.

E ) Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais.

8) ENADE 1999 Q2 - O presidente de uma grande loja de departamentos quer aumentar as vendas e decide fazer uma liquidação de calçados, porque tal departamento fica localizado no fundo do segundo andar da loja. O presidente acredita que os clientes comprarão outros produtos no trajeto até o fundo do segundo andar. Como o departamento de calçados é o mais distante da entrada da loja, apenas uma liquidação fantástica atrairia os clientes para o segundo andar. Ele, então, decide fazer uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”. No entanto, o gerente do departamento tem como meta vender o maior número de calçados possível, porque seus vendedores são comissionados e dependem do valor total de vendas. Quando o presidente anuncia que o departamento de calçados terá uma liquidação do tipo “Pague 1 e leve 2”, o gerente fica enraivecido. Podemos identificar a fonte deste conflito organizacional na:

A ) competição pelos recursos entre setores e departamentos.

B ) falha de comunicação e má interpretação da informação.

C