MODELO DE CONTROLE HUAWEI

CASE 115 – O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

Exame On-Line Adaptação Charles David Forte

Primeiramente, para que possamos estudar com detalhes o Modelo de Gestão da HUAWEI, vamos deixar claro

que a pronuncia é “HAUEI”... assim fica mais fácil...

A HUAWEI é a 2ª. Maior fabricante de equipamentos de telecomunicações do mundo.

Sua receita no ano passado foi de U$ 22 Bilhões atrás apenas da sueca ERICSSON cujo faturamento foi 18%

maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON.

No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa

PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs, conseguiu 11 vezes menos.

Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo.

A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu

faturamento. A empresa gastou com P&D – Pesquisa e Desenvolvimento só no ano passado U$ 2,2 Bilhões, que

correspondem á 10% de suas receitas. A HUAWEI cresce quase 30% ao ano e possui no mundo 95 mil

funcionários, sendo que 45% destes... ou seja 43 mil funcionários se dedicam apenas... á Inovação.

QUESTÕES:

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4%

de participação. b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e

até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que

esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30

salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E

aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com

pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse

problema: “Os 400 piores funcionários