O MODELO DE GESTÃO DA HUAWEI

QUESTÔES

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que

o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por

que? EXPLIQUE.

Sim,porque além da empresa investir um grande capital de tecnologia de 45% dos funcionários 43 mil funcionários da empresa Huawei,estão buscando apenas a inovação para que seu produto sege ótimo e tenha uma boa repercussão.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são

a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6%

da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,

4% de participação.

b) A empresa é comandada por um colegiado de nove e

xecutivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o

cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes

membros do conselho.

c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desd

e Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedo

res e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 ex

executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita

que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO?

Por quê? EXPLIQUE.

Em toda empresa que existe,a maior porcentagem é sempre do presidente que fez o investimento e montou toda a empresa.Os executivos são apenas parte da equipe de colaboradores da empresa e do presidente que sempre deve ter o maior lucro e porcentagem dos direitos da empresa,e o controle dela pois pode haver um desentendimento entre as partes,a desmontar a equipe que foi feita e o planejamento feito pelo presidente.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos é fixo e 80% destes ganhos é variável, podendo chegar até a 30salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem não descartados. Há uma

regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar comesse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”

Esta empresa deve conter uma regra,ou um estatuto básico em seu funcionamento ou leis.Uma porcentagem aonde os funcionários deveriam atingir para conseguir um cargo melhor,ou uma promoção salarial para aqueles que se destacassem em seu desempenho.Já os funcionários que não tivessem nas expectativas da empresa ou com desempenho insuficiente de adaptação,seria advertido para que pudesse melhorar seu desempenho dentro da empresa,ou se não houver a melhora o funcionário seria demitido.

4. Na HUAWEI a única pausa no expediente é para o almoço, de 45 minutos. Os 20 mil funcionários deixamos 15 prédios e se alimentam em meia hora (Normalmente uma sopa de arroz acompanhada de legumes