Memorial descritivo

Plano de Gerenciamento do Projeto

ÍNDICE

1. OBJETIVO 1

2. GERENCIAMENTO 1

3.1 PROCESSOS DO GERENCIAMENTO 1

3.3 FERRAMENTAS 1

3. CONTROLE DO PROJETO 1

4. VALIDAÇÃO DO PROJETO 1

5. MUDANÇAS 2

1. Objetivo

Esse documento tem como finalidade descrever o plano de gerenciamento do Projeto, estabelecendo os meios pelo qual será definido, critérios de mudança e como será realizada a documentação.

2. Gerenciamento

O Plano de gerenciamento é desenvolvido e aprovado para orientar a equipe do projeto sobre como os processos relacionados ao projeto serão executados, controlados, monitorados e encerrados.

3.1 Processos do Gerenciamento

• Planejar o Gerenciamento: estabelece os procedimentos e documentação para planejamento, gerenciamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto;

• Coletar os Requisitos: documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto;

• Definir: descrição detalhada do projeto e do produto;

• Validar: O processo de aceitação do projeto;

• Controlar: monitoramento do andamento do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas.

3.3 Ferramentas

• Reuniões: A definição do projeto será conduzida pelo gerente de projetos e a reunião incluirá a equipe de projetos e patrocinador do projeto. Estas reuniões serão registradas em atas, onde deverão passar por aprovação dessa equipe.

• Opiniões Especializadas: Tal opinião especializada pode ser oferecida por qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento em desenvolvimento de planos de gerenciamento de obra.

3. Controle do projeto

As informações geradas sobre o desempenho do trabalho incluem informações correlacionadas e contextualizadas sobre o desempenho do projeto em comparação à linha de base. Elas podem incluir as categorias das mudanças recebidas, as variações identificadas e suas causas, o impacto que elas causam no cronograma ou custo, e a previsão do desempenho do projeto no futuro.

O controle do projeto será realizado a partir do inicio de cada fase.

4. Validação do projeto

O projeto será validado no dia seguinte do termino da ultima tarefa da fase, onde será analisado se todos os critérios de aceitação foram atingidos e os possíveis desvios.

Ao final da analise será formalizada a aceitação da entrega junto ao patrocinador de forma a comprovar que todos os