Metodologia De Sistemas- Sistema médico- Orçamento

Metodologia

A tecnologia de um modo geral exerce um papel de destaque como influenciadora de mudanças e, a TI em especial, é também considerada como um fator potenciador de desenvolvimento e fator facilitador da atividade administrativa; mas a informatização, por si só, não soluciona problemas e não funciona em nenhuma estrutura desorganizada, pois quem faz a organização e a administração de uma estrutura são as pessoas, não as máquinas ou o software. Se a administração de uma empresa for um caos, o máximo que se irá conseguir é o caos informatizado. O que a TI faz por uma empresa é oferecer recursos fantásticos para melhor aproveitamento de todos os demais recursos.

Portanto é necessário antes de tudo a percepção do sistema como elemento que contribui para o alcance do objetivo organizacional. Daí a importância de que a visão das reais necessidades da informatização seja partilhada por todos e que, a partir disto, sejam definidos objetivos claros, com transparência e, sobretudo, com coerência. Não se deve escolher um sistema por critérios políticos, mas antes de tudo técnicos. Deve-se ainda evitar importar soluções que se confrontem muito fortemente com a cultura predominante na organização, pois quanto mais um sistema atua contra a cultura organizacional, menos chances tem o projeto de ser um sucesso.

A partir daí a metodologia para implantação do Sistema de gerenciamento de informações hospitalares será dividida em algumas partes. A primeira parte tem como base a identificação dos problemas e necessidades a serem resolvidos, distribuindo questionários para pacientes e funcionários a fim de enumerar os problemas e também levar em conta contexto social, econômico e financeiro dos pacientes. A segunda parte visa definir quais serão os processos organizacionais, mudanças administrativas, e mudanças a serem feitas em uma dinâmica normal de trabalho, para adaptação ao novo sistema. Na terceira fase serão customizados os módulos específicos que atendam as necessidades dos especialistas envolvidos, os profissionais que utilizarão o sistema serão treinados de modo a utilizá-lo de maneira eficiente.

Na quarta Parte serão avaliados os testes práticos realizados juntamente aos usuários do sistema e implementadas soluções de forma a atender (ou complementar) eventuais expectativas perante o sistema. Na quinta parte, a mais importante do processo, serão implementadas as fases anteriores. Essa fase será realizada de forma gradual em todas as unidades da instituição, e de acordo com as áreas consideradas prioritárias pela equipe de gestão do hospital. Na última Parte do processo, será distribuído um questionário com perguntas referentes à satisfação do usuário e perguntas referentes à utilidade do sistema, então serão feitos ajustes no sistema mediante as repostas do questionário.

Orçamento

Tempo de construção do sistema seis meses.

Gasto com funcionários

Analista de sistemas = 5.000,00 x 6 = 30.000,00 R$

Analista de sistemas de internet = 4.761,33 x 6 = 28.567,98 R$

Analista programador mainframe = 2.200,00 x 6 = 13.200,00 R$

Analista programador ASP = 2.500,00 x 6 = 15.000,00 R$

Analista programador PHP = 3.000,00 x 6 = 18.000,00 R$

Analista segurança de sistemas = 4.500,00 x 6 = 16.200,00 R$

Administrador de banco de dados (DBA) = 3.922,33 x 6 = 23.533,98 R$

Analista de processos = 2.500,00 x 6 = 15.000,00 R$

Analista de org. e métodos = 2.500,00 x 6 = 15.000,00 R$

Chefe