Montando A Empresa

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC - ANHANGUERA

CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

ETAPAS 1-2-3 e 4

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

PROFESSOR: JOSÉ CARLOS CHIATTO

2°/3º SEMESTRE – MAT

SANTO ANDRÉ – SP

2013

Etapa 1- Passo 1

SEBRAE. Como administrar os custos de sua empresa.

O objetivo do gestor financeiro da empresa é gerar cada dia mais lucro para a empresa através de suas operações realizadas em decorrência das vendas, menor custo das mercadorias vendidas, menos despesas variáveis (impostos e comissões sobre vendas), menos todas as despesas fixas (aluguel, água, luz, telefone, salários pró-labore, manutenção despesas financeiras, etc.) O administrador deve conhecer e administrar adequadamente os custos de sua empresa mantendo o equilíbrio de forma eficiente agregando valores no seu ambiente de trabalho. Embora todo empenho seja feito para uma boa administração existem os custos variáveis que oscilam no decorrer dos dias que muito das vezes o administrador tem dificuldades em manter o percentual imposto pela empresa devido á demanda no mercado.

O custo variável é o valor gasto diretamente com a aquisição das mercadorias para revenda, custo de matéria-prima, mão de obra para fabricação de produtos.

Custo fixo são as despesas necessárias para manter o funcionamento da empresa independente do valor das vendas.

Custos Logísticos por NETTO, Ronderley Miguel.

Existem várias maneiras de se definir o conceito de logística, alguns escritores diz que vêm do francês (Logistiques), outros que é originado das artes da guerra, na verdade a logística tem a ver com o transporte, armazenamento, distribuição, manutenção e evacuação de material. No lado empresarial usamos os mesmos termos, mas com um diferencial para os custos menores, preços competitivos e aceitáveis, agregando valor aos clientes através dos serviços prestados no atendimento, de maneira rápida e precisa, reduzindo o prazo de entrega, mantendo a qualidade dos produtos transportados reduzindo assim custos de operações objetivando o lucro. A logística é usada para aumentar as vendas e reduzir custos analisando de maneira eficaz cada ponto estratégico para melhorá-los e torná-los cada vez mais acessíveis.

O transporte logístico no Brasil é um dos mais caros no mundo em razão da dependência por rodovias, diminuindo assim a competitividade por importação e exportação que muito das vezes não conseguem chegar ao cliente final devido á falta de manutenção das rodovias, se tornando quase intransitáveis, sem contar com veículos quebrando á todo momento em diversos pontos do país.

Se analisarmos o custo logístico é muito alto, mas, se o governo investisse no transporte ferroviário e marítimo dentro do país adiantaria muito o fluxo logístico, pois a competitividade seria igualmente ou parecidos com outros países que usufruem desses serviços melhorando de maneira surpreendente o relacionamento com o cliente.

Sem investimentos na logística o país não conseguirá atingir os níveis de serviços necessários que se pratica no exterior.

Passo 2/3 Criando a Empresa.

PERFUMES PERSONNALITÉ

A loja perfumes personnalité, será um novo modo de compra de perfumes, que impactara no mercado inteiro após o lançamento deste tipo de produto. A ideia consiste em o próprio cliente fazer seus perfumes escolhendo as essências, a fortaleza da fragrância, a embalagem e a cor do perfume que será a mesma cor da caixa. Este novo modo de vendas no Brasil ainda não é conhecido fazendo com tenha um grande impacto no marketing na hora do lançamento e podendo atrair muitos compradores em potencia. Este novo método de vendas de perfume terá um problema cientifico, porque do pedido do cliente ate sua entrega, será um dos pontos fracos do produto, que terá um prazo de 12 dias para a retirada do produto, porque o produto tem que tem o período de descanso para que todos os elementos dos produtos se misturem perfeitamente. Não teria solução para esse problema momentaneamente, o problema só seria resolvido com o sucesso do negócio e com o aumento das lojas e da procura, podendo assim ter um estoque de perfumes fazendo com que possam ser entregues no ato da compra. Do total arrecadado terá uma margem de lucro bem alta, cerca de 80% em cima do produto fazendo com que seja um negocio bem lucrativo.

A vantagem que terá esse negócio será localização porque há uma grande concentração no centro da cidade fazendo com que ao seja um grande polo econômico, fazendo com que tenham muitas oportunidades de negocio e com preço mais acessível e que não terá concorrência que venderam seus produtos da mesma forma.

Conceito do negócio.

A perfumaria se localizará na Rua Marechal Deodoro (o local foi escolhido pelo grande polo de comércio encontrado neste lugar, tendo assim um alto nível de pessoas passando por essa rua, sendo assim podendo atrair mais clientes) a perfumaria e terá o nome de Perfumes Personnalité, o nome é pelo motivo que o cliente pode fazer seu próprio perfume que contará com quinze fragrâncias diferentes para ambos os sexos e poderão ser fundidas para se fazer uma nova fragrância.

Produto

A perfumaria contará com quinze fragrâncias femininas e quinze fragrâncias masculinas, que poderão ser misturadas entre elas, sendo masculinas com masculinas e femininas com femininas, tendo assim uma grande variedade de perfumes, totalizando 104(cento e quatro) perfumes personalizados e mais 15 (quinze) perfumes com apenas uma fragrância tendo assim uma soma