O PLANEJAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A BOA GESTÃO DE OBRAS DO PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA

Universidade do Estado de Minas Gerais – UEMG

Faculdade de Engenharia – FaEnge – Campus João Monlevade

Graduação em Engenharia Civil

GUILHERME AUGUSTO MOREIRA

KARITH MESQUITA CAMPOLINA

O PLANEJAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A BOA GESTÃO DE OBRAS DO PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA

João Monlevade

2015

GUILHERME AUGUSTO MOREIRA

KARITH MESQUITA CAMPOLINA

O PLANEJAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A BOA GESTÃO DE OBRAS DO PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA

Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Engenheiro Civil na Faculdade de Engenharia da Universidade do Estado de Minas Gerais.

Professor Orientador: Rafael Januzzi

João Monlevade

2015

GUILHERME AUGUSTO MOREIRA

KARITH MESQUITA CAMPOLINA

O PLANEJAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA A BOA GESTÃO DE OBRAS DO PROGRAMA MINHA CASA MINHA VIDA

Este trabalho de conclusão de curso foi julgado e aprovado para a elaboração do TCC no Curso de Engenharia Civil da Faculdade de Engenharia da Universidade do Estado de Minas Gerais.

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Rafael Januzzi

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Nome do Co-orientador

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Breno Eustáquio da Silva

RESUMO

A busca pela redução do déficit habitacional no Brasil, hoje, se dá através do Programa Minha Casa Minha Vida (MCMV) que se propõe a subsidiar a aquisição da casa própria para famílias com renda até R$ 1.600,00 e facilitar as condições de acesso ao imóvel para famílias com renda até R$ 5 mil. Para isso, o governo federal disponibilizou, na segunda etapa do programa, um total de R$ 125,7 bilhões, entre subsídio e linhas de financiamento.

Apesar da abrangência e da grade quantidade de recursos empregados, a parceria entre governo, Caixa Econômica Federal e empresas privadas não tem demonstrado muita eficiência em seus objetivos. Essa ineficiência é evidenciada pelo grande número de obras que, além de não concluídas dentro dos prazos previstos, apresentam-se com qualidade inferior as exigidas pelo agente operacional do programa.

O presente trabalho procura demonstrar, através de um estudo de caso, que tais problemas são ocasionados principalmente pela falta de planejamento e controle das empresas responsáveis pela execução dos empreendimentos.

Primeiramente, propõe-se demonstrar a necessidade da compatibilização dos projetos, através, da coordenação do projeto arquitetônico e de seus complementares. Para tal, foram utilizadas ferramentas de modelagem da construção (BIM), oferecidas pelo software de projeto de construção Revit, buscando encontrar erros e/ou incompatibilidades que afetaram a produtividade e a qualidade da construção.

Na sequência é apresentado o planejamento das diversas etapas do processo produtivo, tendo como base o livro Planejamento e Controle de Obras, do renomado autor brasileiro Aldo Dórea Mattos. No processo são utilizadas as técnicas e ferramentas de planejamentos mais indicadas por este e outros especialistas da área, com o intuito de identificar os principais erros cometidos pela empresa em questão, no tocante ao planejamento da obra estudada.

O trabalho aborda ainda as dificuldades encontradas pelas construtoras na execução de obras com de caráter repetitivo, como é o caso dos conjuntos habitacionais, em que os produtos, por serem semelhantes, são divididos em etapas executadas concomitantemente.

Desta forma, busca-se alertar os profissionais da área para a importância do planejamento no controle e execução de obras, na racionalização dos processos projetuais e consequente redução de improvisações, retrabalhos e desperdícios de insumos na construção.

Palavras-chave: Planejamento. PMCMV. BIM.

LISTA DE SIGLAS

BIM: Building Information Modeling (Modelagem de Informação da Construção).

CAD: Computer Aided Design (Desenho Assistido por Computador).

CPM: Critical Path Method  (Método do Caminho Crítico).

CAIXA: Caixa Econômica Federal.

EAP: Estrutura Analítica de Projeto.

IPEA: Instituto de Pesquisas Econômica e Aplicada.

LDB: Linha de Balanço.

PDM : Precedence Diagraming Method (Método de Diagramação por Precedência).

PERT: Program Evaluation and Review Technique (Programa de Avaliação e Revisão Técnica).

PMBOK Guide: Guide to the Project Management Body of Knowledge (Guia para o Universo do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos).

PMCMV: Programa Minha Casa Minha Vida.

PMI: Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos).

WBS: Work Breakdown Structure (Estrutura Analítica de Projeto)

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Numeração de Eventos no Gráfico de Redes        

Figura 2 - Atividade e Evento no Diagrama de Flechas        

Figura 3 - Exemplo de Gráfico de Linha de Balanço        

Figura 4 - Linha de Balanço        

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

2        REFERENCIAL TEÓRICO        

2.1        Projeto        

2.1.1        Compatibilização de Projetos (BIM)        

2.2        Planejamento        

2.2.1        Etapas do Planejamento        

2.2.2 Técnicas e Ferramentas de Planejamento        

2.2.2.1 Estrutura Analítica de Projeto (EAP)        

2.2.2.2 Diagrama de Rede (Melhorar)        

2.2.2.3 Rede PERT/CPM (Melhorar)        

2.2.2.4 Diagrama de Barras (Melhorar/completar)        

2.2.2.5 Linha de Balanço        

2.3 A técnica da Linha de Balanço