O PROCESSO DO EPIRENDO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................................02

O PROCESSO EPREENDEDOR.........................................................................................03

INDICANDO E CRITICANDO........................................................................................... 05

IDENTIFICANDO ORTUNIDADES..................................................................................06

BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................08

INTRODUÇÃO

Nesta primeira parte da ATPS de Empreendedorismo estaremos apontando as principais diferenças entre um administrador e um empreendedor. Vamos descrever quais as principais características de cada personalidade e demonstrar com exemplos aplicando em nosso dia-a-dia.

Faremos também um resumo de uma empresa fictícia e suas etapas de criação, como por exemplo: Análise de mercado, análise econômica, vantagens competitivas etc., bem como sua área de atuação e método de trabalho.

ADMINISTRADOR VS EMPREENDEDOR

Comentário: Nos do grupo, chegamos à conclusão de que, Empreendedor há o perfil com muitas das características abaixo:

• Conhecer o ramo de atuação e buscar sempre novas informações;

• Possuir capacidade de liderar e motivar;

• Correr riscos calculados;

• Ser otimista, organizado e criativo;

• Possuir comprometimento e determinação;

• Ser persistente, não desistir e superar obstáculos;

• Ser independente e autoconfiante;

• Estabelecer metas;

• Buscar oportunidades e tomar iniciativa;

• Acompanhar o desempenho dos concorrentes;

• Planejar e realizar um monitoramento sistemático das ações.

Enquanto o administrador precisa ter visão sistêmica da organização onde vai trabalhar. Deve apresentar condições de articular as suas diversas áreas, por meio da administração de pessoas ou equipes, além de formular e implantar soluções. Precisa ainda de atitude ética e profissionalismo.

Concluímos que, um empreendedor faz parte de um administrador, porem, são visões e objetivos diferentes e com isto temos a certeza de que o gerenciador não conte a mesma visão, uma visão de futuro, crescimento e investimento, que, um perfil de empreendedor conte.

O administrador não contém as mesmas qualidades empreendedoras. Ele geralmente é sistemático, quer ver os resultados, e está ali para conhecer e ministrar os setores da empresa em questão. É focado no planejamento e controle dos setores, analisando e corrigindo o que for necessário.

Já o empreendedor tem iniciativa, visão de mercado, de expansão, calculam os riscos, são tomadores de decisões, exploram oportunidades e são dinâmicos. Com todas essas qualidades eles diminuem sua margem de erro. É aquele que sonha, tem disposição para realizar suas vontades e não pensa duas vezes. Ou seja: se ele tiver a idéia e o capital, ele segue seus sonhos e os realiza.

São profissionais diferentes, porém se complementam cada um com seu valor e seu papel dentro das organizações. Um lado prioriza a inovação, dá os passos necessários para o aumento do faturamento e o outro controla os custos e os setores da empresa para que os lucros sejam bem utilizados.

INDICANDO E CRITICANDO

Chegamos à conclusão de que a média encontrada no grupo possui características empreendedoras, tendo ainda que melhorar alguns pontos fracos. Este relatório nos trouxe novos horizontes, básicos e complexos da abertura de um empreendimento. Nos deu a visão de que todos têm característica de empreendedores.

Assim, vimos que ser um empreendedor, aproveitar as oportunidades, ser visionários, ser otimista, ser apaixonado pelo que faz e correr atrás do que se deseja, é saber inovar. Quando colocamos os aspectos abordados em prática, realmente conseguimos alcançar os objetivos traçados.