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O Planejamento do Gerenciamento dos Custos

Por:   •  24/9/2022  •  Trabalho acadêmico  •  1.284 Palavras (6 Páginas)  •  100 Visualizações

Página 1 de 6

[pic 1][pic 2]

Projeto Hospital St. Patrick's

Etapa 2

Planejamento do gerenciamento dos custos

[Complete a estimativa de custos, adicionando os valores de Construção, obtido através de consultas no mercado.]

Discriminação

Unid.

Quant.

Custo unit.

Custo total

(ONT)

SUPRIMENTOS

2.181.200,00

   Montar Equipes (Supr. E Operação)

Sem.

4

53.200,00

212.800,00

   Aquisição e Entrega dos Equipamentos….  

Sem.

37

53.200,00

1.968.400,00

ENGENHARIA

957.600,00

   Desenvolver Eng. Básica e Detalhada

Sem.

10

53.200,00

532.000,00

   Levantar necessidades e Especificar Equip..

Sem

8

53.200,00

425.600,00

CONSTRUÇÃO*

26.184.276,00

   Infra-estrutura e Fundações…

M2

100

1.939.576,00

   Estruturas e Acabamentos….

M2

10.000

2.424,47

24.244.700,00

INSTAL. E MONTAGEM

2.072.000,00

   Instalações

Sem

30

39.200,00

1.176.000,00

   Montagem

Sem.

10

89.600,00

896.000,00

COMISSIONAMENTO

4.134.200,00

Planejamento

2.917.600,00

     Planejar Comissionamento

Sem.

4

42.000,00

168.000,00

     Cruzar Docum. Da Eng.

Sem

12

134.400,00

1.612.800,00

     Elaborar Procedimentos

Sem

14

81.200,00

1.136.800,00

Inspeção

1.216.600,00

     Completação Mecânica

Sem

11

110.600,00

1.216.600,00

SUB TOTAL DIRETO (CD)R$

39.663.476,00

SUB TOTAL INDIRETO (GERENCIAMENTO) (CI) R$

16.000.000,00

CUSTO TOTAL (CD+CI) R$

55.663.476,00

Data: 22/08/2022

Elaborado por:Hermila Gouvea Machado de Oliveira

Sem=> Semana

(*) Sugestão: Consulte o custo unitário da Construção (Custo Unitário Básico – CUB), no seu Estado., em http://www.cub.org.br/cub-m2-estadual/ (relatório: “Tabela do CUB/m2 Valores em R$/m2”), com as seguintes características:

                Estrutura e Acabamentos - Padrão Alto (CAL – 8) e;

                Custo da infreaestrutura e fundações = 8% do custo da Estrutura e Acabamentos.

Determinação do valor agregado (VA)

[Complete a tabela, informando o valor agregado e o % físico que estão ausentes.]

 Valor agregado – VA – 30/11/2020

Discriminação

% físico

valor agregado

(R$)

GERENCIAMENTO

25%

        

4.000.000,00

SUPRIMENTOS

55%

1.199.660,00

ENGENHARIA

80%

766.080,00

CONSTRUÇÃO

20%

5.236.855,20

Hospital St. Patrick’s

20,13%

11.202.595,20

Análise do relatório de Valor Agregado

[Responda as questões abaixo, considerando o valor planejado (VP), até a data de status; igual a: R$ 11.000.000,00.]

O projeto está conforme planejado?

VPr=VA-VP=11.202.595,20-11.000.000,00= R$ 202.595,20

Se o Valor do Prazo é maior que zero, quer dizer que o projeto está adiantado. Quer dizer que o valor agregado é maior do que o valor planejado e foi feito mais do que o esperado para a data de status.

Sendo assim, pode-se dizer que o projeto está acima do esperado até o momento.

Determine e comente indice de desempenho de progresso

IDP=VA/VP

IDP= 11.202.595,2/11.000.000,00

IDP=1,018417745

O Indice de desempenho de prazo maior do que 1 indica que as tarefas foram executadas acima do que estava previsto. O projeto está adiantado.

Determine e comente a variação de custos, considerando um custo real (CR) igual a R$ 10.000.000,00

CR=R$ 10.000.000,00 valor gasto

VA= R$ 11.202.595,20 Valor Realizado

VC=VA-CR=11.202.595,20-10.000.000,00=

1.202.595,20

Como temos um resultado positivo, é seguro afirmar que o projeto está com os gastos abaixo do previsto.

Comente o IDC.

IDC=VA/CR=11.202.595,20/10.000.000,00=1,12025952

IDC maior do 1 que representa que o valor agregado é maior do que o custo real. Isso significa que o projeto gastou menos e o trabalho que foi executado foi maior deo que o esperado

Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?

Utiliza-se a fórmula:

EPT2 =(ONT-VA) /IDC

Quando o objetivo é avaliar se o projeto terá o mesmo desempenho de custos até o término.

Sendo assim,

EPT2= (55.663.476,00-11.202.595,20) /1,12025952= 39.688.018,72

Custo estimativa no término:

ENT=CR+EPT=ONT/IDC= R$ 49.688.018,72

Desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos

[Elabore, considerando o caso do projeto, um pequeno texto dissertativo em que você avalie e discuta os principais desafios para a realização de um gerenciamento de cronograma e custos conforme o que preconizam as boas práticas.]

...

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