O processo de gestão

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII

Ribeirão Preto – Centro

2012

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM VII

Aluna: Miriam Menossi Vieira

RA: 1105332

Curso: Gestão Financeira

Semestre: 4º

Orientador: Prof. Dalton M. Marsola

Ribeirão Preto – Centro

2012

Resumo

O processo de gestão fundamentada em modelos econômicos tem sido de fundamental importância para as empresas adequarem-se à nova realidade econômica, haja vista que aquisições e fusões, estabilidade da moeda e globalização são determinantes dessa nova realidade. A controladoria tem a função de subsidiar esse processo, apoiando e suprindo os gestores em todas as etapas, com informações confiáveis. O sistema de informações tem grande importância nesse processo, captando ocorrências externas e internas e apoiando a empresa no processo de tomada de decisão.

O método utilizado foi o estudo teoria e descritivo e os dados foram obtidos por meio de entrevistas e visitas. Após o estudo e análise dos dados e informações obtidas, constatou-se que as funções desempenhadas pelo setor de controladoria nessas empresas estão coerentes com as funções descritas pela teoria, apesar de existirem algumas diferenças quanto ao controle.

Também foi avaliado e analisado a atuação no mercado de capitais e suas fontes de financiamentos.

O sistema implantado desenvolvimento sustentável verificando se a empresa desenvolve suas atividades com foco na eficiência de seus processos e na alta qualidade em seus produtos e melhoria contínua.

Alinhada a essas diretrizes, se observa as questões de saúde e segurança, qualidade de vida de seus empregados, bem como o desenvolvimento socioeconômico e o bem-estar das comunidades que se relaciona, através de programas educacionais e de melhoria da gestão de organizações da sociedade.

Palavras-Chave: controladoria, planejamento, execução, controle; mercado de capitais; desenvolvimento sustentável.

ABSTRACT

The management process based on economic models has been of crucial importance for enterprises adapt to the new economic reality, given that mergers and acquisitions, globalization and currency stability are determinants of this new reality. The controllership function is to support this process by supporting and supplying managers at all stages, with reliable information. The information system is of great importance in this process, capturing external and internal events and supporting the company in the process of decision making.

The method used was a descriptive study and theory and data were collected through interviews and visits. After studying and analyzing the data and information obtained, it was found that the functions performed by these companies controlling industry are consistent with the functions described by the theory, although there are some differences in the control.

Was also evaluated and analyzed the performance in the capital market and its sources of financing.

The system implemented sustainable development ensuring that the company carries out its activities with a focus on the efficiency of their processes and high quality in its products and continuous improvement.

In line with these guidelines, we observe the issues of health and safety, quality of life of its employees, as well as socio-economic development and welfare of the communities that relates, through educational programs and improving the management of civil society organizations.

Keywords: controllership, planning, execution, control, capital market; sustainable development.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................... 05

2. DESENVOLVIMENTO................................................................................ 06

2.1. Descrição e Definição da Empresa......................................................... 11

2.1.1. Estrutura Organizacional.................................................................................12

2.1.2. Parceiros...........................................................................................................12

2.1.3 Perfis dos proprietários (Formação/Qualificações)............................... 12

2.1.4. O Produto/Serviço.............................................................................................13

2.1.5 Diferencial........... ...................................................................................13

2.2. CONTROLADORIA...................................................................................14

2.3. MERCADO DE CAPITAIS .......................................................................16