OS CONCEITOS, DEFINIÇÕES E HISTÓRIA

CONCEITOS, DEFINIÇÕES E HISTÓRIA – Nota: 7,5 de 10

Início: 13 de abril de 2022

Término: 13 de abril de 2022

Total: 6 aulas

Professor de Gestão de Tempo: Gino Trentim (Gestor da Caixa Econômica)

Resumo:

• Conceitos, definições e histórias relacionados à estratégia.
• Problemas e soluções
• Ciclo de vida organizacional
• Mintzberg
• Os 5 P’s da estratégia de Mintzberg

Conceito de estratégia:

• Do grego:

• Strategos: general
• Estratégia: arte do general

• Conjunto de ações políticas, econômicas e logísticas para atingir objetivos estabelecidos.
• Planejamento Estratégico × Gestão estratégica

• Planejamento: olha para frente (longo prazo, onde gostaria de chegar)
• Gestão: olha para agora e para frente (curto, médio e longo prazo)
• Gerir é diferente de planejar.

• Gurus da estratégia:

• Igor Ansoff (1918 – 2002)

• Militar
• Encontrar nas oportunidades uma estratégia
• Exemplo: guerra

• Henry Mintzberg (1939 – atual)

• Humana
• Auto-gestão no planejamento estratégica

• Peter Drucker (1909 – 2005)

• Agir para que os resultados desejados aconteçam.
• Melhor maneira de prever o futuro, é cria-lo.

• Michael Porter (1947 – atual)

• Conceito de cadeia de valor e de estratégias genéricas
• A estratégia competitiva é a diferença

Problemas e soluções:

• Uma estratégia não é o fim em si mesma
• Sempre levantar o problema e o objetivo
• Problema é uma situação que está diferente do que devia estar.
• Estratégias promovem mudanças
• Os problemas são mutáveis, então as estratégias podem ser mutáveis
• Mudança: é a passagem de um estado para outro, é a transição de um estado para outro diferente

• Incremental: pequenas diferenças, mesma essência com algumas funções diferentes
• Transformacional: completamente diferente, energia gasta é superior

• Como obter conhecimento para solucionar um problema?

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• PDCA ou DCAP

• Planejar (Plan) – antes ou durante a execução
• Executar (Do) – execução
• Verificar (Check) – durante a execução
• Adaptar (Adapt) – durante a execução

• Tipos de problemas:

• Conhecidos (ordenados) – passado – PDCA (traçar uma retaentre dois pontos conhecidos)
• Conhecíveis (complexos) – presente – DCAP (brincadeira do quente ou frio)
• Incognoscíveis (caóticos) – futuro

Ciclo da vida organizacional:

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• Retorno (valor) por prazo (tempo)

• H1: eficiência do que já é feito (fundamental, seguro)
• H2: novas funcionalidades que pode ser agregado dentro do meu cenário atual
• H3: novos modelos de negócios, totalmente novo (alto risco)

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• Taxa ouro criada (e utilizada) pelo Google

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• O problema que vinha a ser resolvido não faz mais sentido, isso, a cada dia, é mais rápido
• Quem investe mais, é mais inovador?

• Não. Porém há correlação. A variável de correlação é a quantidade de experimentos. Se esses forem rápidos e baratos, melhor.

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Mintzberg:

• Dificuldade elevada de planejar e executar uma estratégia

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• Pretendida: quis fazer
• Deliberada: decidi fazer
• Não realizada: diferença (pretendida e deliberada)
• Realizada: fiz
• Emergente: não planejada

• O problema da estratégia não é o plano, o problema é a execução.

Os 5 P’s da estratégia do Mintzberg

• Plan (plano)

• Planejamento da estratégia
• Análise auxiliam
• No plano tudo da certo

• Ploy (manobra)

• Pode ser utilizada de táticas de competição com empresas

• Pattern (padrão)

• Comportamento organizacional presente ou passado
• Padrões de comportamentos podem definir a estratégia

• Position (posição)

• Como se decide posicionar no mercado, diante clientes e concorrentes
• Ajuste entre sua organização e o ambiente

• Perspective (perspectiva)

• Dependem da cultura e de pensamento

• “A cultura devora a estratégia no café da manhã.”

• Como se enxerga
• Pode utilizar modelos de congruências (assumir riscos, aprendizados contínuos, inovação, explorações, coisas aleatórias)

Motivação humana

• Extrínsecos: recebe algo em troca
• Intrínsecos: auto-motivação

Fora da Organização	Dentro da Organização
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• Evoluções:

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• Mudança comportamental = motivação, habilidade e gatilho
• Dificilmente se alteram as motivações individuais, mas é possível alterar o ambiente, por exemplo.

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