Os Orçamentos e Custos

1. INTRODUÇÃO

É notório que, para uma empresa prosperar, ela necessita de um

planejamento e, o orçamento é uma forma da empresa se organizar e

prever os próximos passos de todos os seus departamentos e, desta

forma, planejar-se. Ter um orçamento congruente com os objetivos a

serem alcançados é o que diferencia negócios medíocres e competitivos.

2. ORÇAMENTO

O orçamento, seja ele de qual natureza for planeja, executa e controla as

ações, determinando assim, os próximos passos em direção ao caminho

a alcançar.

Tem como principal objetivo criar estratégias a serem seguidas pelas

equipes incluindo a projeção de produção, receitas e despesas para um

período.

2.1. ORÇAMENTO DE VENDAS/RECEITAS

Como supracitado, este orçamento tem a finalidade específica de

planejar as vendas e, consequentemente, as receitas. Ele

estabelece metas e prazos para conquistar resultados de acordo

com o objetivo corporativo.

É elaborado com base no mercado e na realidade da empresa,

chamados de ambiente externo e interno, respectivamente.

2.2. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Feito o orçamento de vendas/receitas, é preciso planejar como tal

receita será atingida e, para isso, faz-se necessário viabilizar a

produção.

“Este orçamente consiste basicamente em um plano de produção

para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e

aos estoques preestabelecidos.”

3. CÁLCULO

1. ORÇAMENTO DE VENDAS

Produto

Quantidades - Unidades Valor

Unitári

o (R$)

1.0.

Trimestre

2.0.

Trimestre

3.0.

Trimestre

4.0.

Trimestre Total

A 100 150 200 200 650 20,00

B 150 200 250 250 850 10,00

Total 250 350 450 450 1.500

Produto

Vendas (R$)

1.0.

Trimestre

2.0.

Trimestre

3.0.

Trimestre

4.0.

Trimestre Total

A 2.000,00 3.000,00 4.000,00 4.000,00 13.000,00

B 1.500,00 2.000,00 2.500,00 2.500,00 8.500,00

Receita

Total 3.500,00 5.000,00 6.500,00 6.500,00 21.500,00

2. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

UNIDADES

Produto A 1.0. Trimestre 2.0. Trimestre 3.0. Trimestre 4.0. Trimestre Total

Estoque Final 75 100 100 100 100

(+)Vendas 100 150 200 200 650

(-)Estoque Inicial 50 75 100 100 100

(=)Produção Necessária 125 175 200 200 700 UNIDADES

UNIDADES

Produto B 1.0. Trimestre 2.0. Trimestre 3.0. Trimestre 4.0. Trimestre Total

Estoque Final 100 125 125 125 125

(+)Vendas 150 200 250 250 850

(-)Estoque Inicial 75 100 125 125 125

(=)Produção Necessária 175 225 250 250 850 UNIDADES

Orçamento de Consumo de Matéria-prima

Consumo por Unidade Custo

Matéria-prima A B Unitário

X 4 1 0,50

Y 1 4 0,30

Unidades Consumidas

Matéria-prima 1.0. Trimestre 2.0. Trimestre 3.0. Trimestre 4.0. Trimestre Total

X 675 925 1.050 1.050 3.700

Y 825 1.075 1.200 1.200 4.300

Orçamento de Compras de Matéria-Prima

Matéria-prima X 1.0. Trimestre 2.0. Trimestre 3.0. Trimestre 4.0. Trimestre Total

Estoque Final 463 525 525 525 525

(+)consumo de Matéria-prima 675 925 1.050 1.050 3.700

(-)Estoque Inicial 338 463 525 525 525

(=)Compras unid 800 988 1.050 1.050 3.888

Custo Unitário 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50

Compras R$ X 400,00 493,75 525,00 525,00 R$ 1.943,75

Matéria-prima Y 1.0. Trimestre 2.0. Trimestre 3.0. Trimestre 4.0. Trimestre Total

Estoque Final 538 600 600 600 600

(+)consumo de matéria-prima 825 1.075 1.200 1.200 4.300

(-)Estoque Inicial 413 538 600 600 600

(=)Compras unid 950 1.138 1.200 1.200 4.488

Custo Unitário 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30

Compras R$ Y 285,00 341,25