PIM Manual

2.1. ESTRUTURA DO TRABALHO

Proposta

O grupo do PIM será o responsável pelo projeto da empresa Clean, que está sendo desenvolvido

por uma OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público). Esse projeto visa ao

desenvolvimento de um software capaz de gerenciar o dinheiro público na realização de obras do

Governo Federal, ou seja, essa ferramenta é capaz de saber, com muita precisão, quanto dinheiro

foi disponibilizado e quanto foi gasto realmente no decorrer do projeto. Será necessário mostrar

as ferramentas que o grupo utilizou para garantir o processo de qualidade e confiabilidade do

software, bem como mostrar todas as fases de desenvolvimento desse projeto.

O grupo terá ainda outro desafio: criar uma estratégia de empreendedorismo para incentivar

as empresas privadas a adotarem esse software com a finalidade de gerenciar suas próprias

finanças; assim, a ferramenta poderá ser comercializada futuramente. Nesse caso, o grupo deverá

montar uma estratégia de vendas para a ferramenta.

O aluno e/ou grupo deve desenvolver o trabalho atendendo aos seguintes itens obrigatórios:

▪▪ Capa;

▪▪ Folha de rosto;

▪▪ Resumo;

▪▪ Abstract;

▪▪ Sumário;

▪▪ Introdução;

▪▪ Desenvolvimento;

▪▪ Conclusão;

▪▪ Referências – Citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da ABNT).

2.2. O PIM VIII ABRANGE AS DISCIPLINAS:

▪▪ Qualidade de Software

▪▪ Gerenciamento de Projetos de TI

▪▪ Empreendedorismo

Requisitos do Projeto:

▪▪ É necessário que o aluno use um dos modelos de formulários conforme definido no PMI- PMBOK

para desenvolvimento do PIM e para criar a solução que constará como resultado do PIM.

▪▪ O cliente Clean é uma OSCIP que tem como foco o desenvolvimento de software. Seus principais

produtos são:

▪▪ Sistemas para controles de hospitais;

▪▪ Sistemas de gestão de gastos para prefeituras;

▪▪ Sistemas de gerenciamento integrado.

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▪▪ A Clean contratou a consultoria formada pelo grupo de alunos do PIM, pois identificou várias

falhas que poderiam causar atrasos nas obras públicas e também desvio de recursos. Utilizando

o guia PMI-PMBOK, o projeto deve solucionar as falhas que foram detectadas pela Clean,

sendo elas:

▪▪ Falha no controle de criação, edição e versão dos documentos;

▪▪ Falha no levantamento dos riscos associados aos processos de negócios públicos e

desenvolvimento do projeto, o que pode ocasionar atrasos na obra;

▪▪ Falha no gerenciamento dos documentos e controle relativos ao desenvolvimento do projeto;

▪▪ Falha no controle de análise diária de tarefas e de recursos investidos.

Importante: O gestor da área de TI da Clean definiu que é importante investir na mobilidade,

tornando essa ferramenta totalmente adaptada aos dispositivos móveis como smartphones

e tablets.

▪▪ Sendo assim, o grupo deverá criar um projeto que contemple também a mobilidade, pois dessa

forma as consultas de dados poderão ser feitas em qualquer lugar e hora.

▪▪ As informações relevantes citadas acima estão divididas por disciplina:

▪▪ Qualidade de Software: O PIM deverá garantir a implantação de sistemas de gestão da

qualidade, qualidade de produto e de processo, garantia da qualidade de software, com base

nas normas de qualidade de software e modelos de melhoria do processo de software.

▪▪ Qualidade do Produto de S oftware: ISO/IEC 9126 e ISO 25000

▪▪ Sistemas da Qualidade: ISO 90003 e ISO 9001

▪▪ Processos do Ciclo de Vida do Software: ISO