PMA Recursos Humanos

RESUMO:

Podemos dizer, com base, no que vimos e estudamos até o presente momento nas disciplinas vigentes no semestre do curso de RH que a área dos Recursos Humanos ,de modo geral, é um eixo estruturante da organização. Para entende-lo melhor fizemos uma comparação com o PMA ora proposto, pois o RH precisa se relacionar bem com todas as áreas de uma empresa e assim definir os planos estratégicos aplicáveis para cada caso, administrando os recursos : materiais, patrimoniais, humanos e tecnológicos de forma a otimizar e garantir o equilíbrio.

Os cenários dos novos desafios corporativos impõe ao RH a estruturação e desenvolvimento de ações e planos estratégicos capazes de promover a sobrevivência do negócio. Fazendo uma analogia entre as eras industrial e da informação percebemos que o recrutamento e seleção de pessoas, hoje, é bem empregado no planejamento das organizações e busca na força de trabalho, seja ela, interna ou externa, valorizar o potencial de cada candidato, não somente no seu conhecimento e formação técnica, mas, avaliando em todas as fases que compõe o processo, desde a publicação do edital até a seleção e analise de perfil, de forma criteriosa e averiguando seus conhecimentos, habilidades e atitudes, com foco no negócio e alinhado as diretrizes da empresa.

Entendemos que a saúde e segurança do trabalho é um eixo que precisa estar estruturado no planejamento estratégico, visando o cumprimento das regulamentações e normas, no que tange ao “como trabalhar” evitando os desgastes e acidentes. Para isso é preciso um plano de prevenção e promoção da saúde do trabalhador, definido internamente, mas com parâmetros da legislação vigente, pois envolve os direitos e deveres, bem como, a consolidação das leis trabalhistas e o acordo coletivo de trabalho vigente. Essas variáveis são todas controladas e fiscalizadas pelo Ministério do Trabalho e Previdência Social.

As relações sindicais e trabalhistas dividem-se entre empregado e empresa. O papel da entidade sindical é defender os interesses e direitos de uma categoria trabalhista, bem como: orientar, acompanhar e fiscalizar a evolução das negociações, o que por sua vez se coloca na contramão dos interesses da empresa, torna-se então uma força atuante. Nesse sentido o RH deve ser o suporte necessário e estruturante para que todo planejamento, seja pensando como um só processo, proporcionando a comunicação entre as áreas envolvidas e visando a manutenção e a sustentabilidade da organização.