PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO

2.EMPRESA, MUDANÇAS, GESTÃO

2.1. A EMPRESA

2.1.1. IDENTIFICAÇÃO

2.1.2. VISÃO E PRINCÍPIOS

2.2. CONCEITOS

2.2.1. MUDANÇA ORGANIZACIONAL

2.2.2. PARADIGMAS

2.2.3. QUEBRA DE PARADIGMAS

2.2.4. COMO SE PREPARAR PARA CONSTANTES MUDANÇAS

2.3.GESTÃO ORGANIZACIONAL

3.TECNOLOGIA E GESTÃO

3.1. QUALIDADE

3.2. TERCEIRIZAÇÃO

3.3. SETOR TERCEIRIZADO NA EMPRESA ESCOLHIDA

3.4. PRINCIPAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO

4.ÉTICA, GOVERNANÇA, MEIO AMBIENTE, SAÚDE DO TRABALHADOR

4.1. AÇÕES E PROGRAMAS SOCIOAMBIENTAL

4.2. ÉTICA CORPORATIVA

4.2.1. ASSÉDIO SEXUAL E MORAL NO TRABALHO E CONSEQUENCIAS PARA A EMPRESA

4.3.ENTREVISTA COM GESTOR DA EMPRESA APRESENTADA

INTRODUÇÃO

A sociedade tem se desenvolvido rapidamente nas últimas décadas protagonizado pela

quebra de barreiras geográficas, aliadas à velocidade na produção e na transmissão de

informações, indica que se vive um momento de mudanças aceleradas e constantes, em várias

áreas, especialmente no campo tecnológico. Desta maneira, as empresas devem competir em

um mercado repleto de desafios.

A medida da competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor

para que gere nova riqueza, isto é, depende de sua capacidade de gerar mudanças, e a

inovação é essencial para a empresa manter a competitividade.

A gestão da tecnologia é uma prática essencial para qualquer negócio. Ajuda as

empresas a administrar as operações existentes de forma mais eficaz e ajuda a desenvolver-se

estrategicamente para fortalecer seus recursos, seu know-how e suas competências.

IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO

CONSTITUIÇÃO LEGAL

A sociedade tem a denominação de PURAMAX COMÉRCIO SERVIÇO LTDA CNPJ 06.316.137/0001-87 e como título do estabelecimento PURAMAX COMÉRCIO e possui como sócios:

BREVE CURRÍCULO DOS SÓCIOS

- Anelize, Brasileira, solteira, natural de Brasília/DF, portadora do CPF 790.031.301-20 e RG 307591/SSP-DF, formada em Gestão de RH pela Anhanguera, tendo como atribuição a Diretoria de Recursos Humanos;

- Fabio Rocha, brasileiro, Casado, natural de Brasília/DF, portador do CPF 390.300.011-12 e RG 203509/SSP-DF, formado em Analista de Gestão de Pessoas pela Universidade Anhanguera, tendo como atribuição a Diretoria de Relacionamento e Gestão;

LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA

A empresa está sediada em Brasília/DF na QNL 09\11 – Lotes 1/2 – Edifício Napoleão - CEP 71805-660

RAMO DE ATIVIDADE : Varejo (vendas)

PRODUTOS OU SERVIÇOS COMERCIALIZADOS: Produtos Alimentícios

NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS: 900 Funcionários

MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA:

A PURAMAX COMÉRCIO SERVIÇO LTDA busca ser uma das empresas líderes na prestação de serviços na área de vendas.

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

É um processo de ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Todos os segmentos podem se envolvidos por essas modificações, mas em geral, afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de alguns membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Todas as empresas modernas, praticamente, estão mudando para se adaptar às novas realidades.

As empresas têm que ter estabilidade para executar essas mudanças, sob pena de gerar estresse em seus colaboradores por não saberem para onde estão caminhando. O mundo vem se modificando rapidamente e as empresas têm que se adaptar à essas mudanças. Elas têm a obrigação de criar processos que diferenciem seus produtos ou marcas para que sejam competitivas nesta nova realidade do mercado. Mudar e se adaptar é vital. Essa nova sociedade está mais exigente, cobra das organizações não somente inovações e avanços tecnológicos, mas também transparência e responsabilidade.

Com a globalização, o mundo inteiro voltou-se para termos emergentes como: meio ambiente saúde e bem-estar social, diversidade, direitos humanos e comunidades. Empresas que estão voltadas para esses temas têm aumentado seu prestígio junto aos mercados local internacional, pois os consumidores valorizam empresas socialmente responsáveis.

As organizações têm que observar o ambiente em que estão inseridas, pois ele está em processo de movimento e mudanças frequentes, a fim de se adaptar e mudar quando necessário. O administrador, de posse do conhecimento da estrutura organizacional, deve saber o exato momento de executar as mudanças para garantir o caráter competitivo da organização.

O agente da mudança (gerente, colaborador ou consultor externo), deverá ter capacidade para determinar como a mudança deve ser realizada, saber resolver problemas relacionados a essa mudança e a facilidade de utilizar ferramentas da Ciência comportamental para influenciar de forma correta as pessoas durante o processo de mudança( Certo, 2003, p.267).

A parte gerencial tem que saber direcionar seus colaboradores na direção certa dentro da empresa, orientando-os, incentivando-os para que sintam segurança durante a implantação de quaisquer mudanças. Isso é o que está sendo chamado de novos paradigmas.

PARADIGMAS

São