PROCESSO ADMINISTRATIVO

Planejamento Estratégico

Enviado por Jorge-Pirão, nov. 2013 | 63 Páginas (15711 Palavras) | 10 Consultas |

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As definições ( o que é ) e os tipos de Planejamento.

O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles:

Planejamento estratégico: ele é elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante o futuro.

Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio) , que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático.

Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, estão submetidos a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.

• Faça uma pesquisa

comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade.

Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( sexta edição)

• Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada, transforma informações para produzir novas..

O Planejamento estratégico como forma de otimizar o gerenciamento

nas organizações

Maria Alice Guedes Porto (CEPPEV) [e-mail]

Resumo: Este artigo mostra a importância do planejamento estratégico para a gestão das

organizações. Este tipo de planejamento constitue-se na primeira e talvez a mais importante

das funções administrativas que irão establecer os objetivos organizacionais, tendo como

base os recursos necessários para conseguis alcançá-los de forma eficaz. Assim, o

planejamento estratégico confirma, cada vez mais, sua importância para as organizações, ao

fomentar a tomada de decisões de forma adequada. Deste modo, pode-se afirmar que o

planejamento estratégico é um importante ferramental de gestão para as organizações, cujo

objetivo é auxiliar a administração, pois trata-se de um processo de planejamento

formalizado e de longo

alcance, para a definição das metas e objetivos das organizações.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Gerenciamento; Organizações.

1. Introdução

A década de 1950 trouxe a recuperação das economias japonesa e européia, destruídas

pela Segunda Guerra Mundial, bem como o desenvolvimento da economia norte-americana.

Nesse período, as organizações utilizavam o planejamento para tomadas de decisão,

baseando-se em informações passadas.

O desenvolvimento de outras economias, entretanto, bem como o surgimento de novos

mercados, tornaram a competição altamente acirrada entre as organizações, modificando

drasticamente o cenário mundial. Esses fatos geraram a necessidade de as organizações se

anteciparem aos acontecimentos e não apenas extrapolarem as tendências passadas. Deste

modo, o planejamento estratégico teve início na década de 1960, nos Estados Unidos, quando

o ambiente organizacional deparou-se com perturbações que não podiam ser resolvidas de

imediato, através das técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedentes em

experiências recentes (ANSOFF; DECLERCK; HAYES, 1990).

O planejamento estratégico passou, então, a ser utilizado pelas organizações, de

maneira a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e

competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados.

1.1 Objetivos

O presente trabalho possui por objetivo geral analisar

o planejamento estratégico como

forma de otimizar o gerenciamento nas organizações.

Assim, sendo, possui como objetivos específicos:

• verificar se o planejamento estratégico influencia no futuro da

organização a partir das medidas e ações tomadas no presente;

• verificar se a imbricação entre o planejamento estratégico e a

formulação da estratégia organizacional resulta em resultados positivos

para a organização.