PROCESSOS GERENCIAIS

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ITATIBA - SP

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EM PROCESSOS GERENCIAIS

ITATIBA

2013

EVANIA MARQUES DA PENHA – RA: 7526656831

JOSIANE RIBEIRO MOISÉS DE SÁ – RA: 447222

MICHELE VIEIRA DA SILVA– RA: 7704672779

MONICA APARECIDA MERGUIZO CODIGNOLE – RA: 6090604

RENATA CRISTINE CORREIA PICOLI – RA: 7757659562

SABRINA BUENO NARDI – RA: 7598649187

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EM MATEMÁTICA APLICADA

Trabalho apresentado como exigência para avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no 2° semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da faculdade Anhanguera Uniderp - Centro de Educação à Distância, sob a orientação do Professor Ademir Cavalheiro Leite.

TUTOR À DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

ITATIBA

2013

SUMÁRIO

1 Introdução.......................................................................................04

2 Planejamento..................................................................................05

2.1 Tipos de Planejamento..................................................................05

3 Organização....................................................................................06

3.1 Projeto Resgatando Sonhos..........................................................06

3.2 Planejamento do Projeto...............................................................07

3.3 Organização do Projeto................................................................07

3.4 Viabilidade e Cronograma...........................................................09

3.5 Implicações Éticas........................................................................10

4 Direção...........................................................................................10

5 Controle..........................................................................................11

6 Considerações Finais......................................................................12

7 Referências Bibliográficas.............................................................13

Introdução

O trabalho que segue tem como meta um desafio para que possamos adquirir habilidades e competências na atuação profissional. São abordadas as etapas de planejamento, organização, direção e controle no processo administrativo. Será apresentado um projeto sócio-cultural, partindo da idéia de que o entendimento dessas etapas é primordial para a base da aprendizagem da administração e para que tenhamos um favorecimento no âmbito profissional em tomadas de decisões, consultoria, empreendedorismo, captação e aplicação de recursos e visão global do papel de um administrador dentro de uma organização.

Planejamento

Quem é empreendedor sabe que sua profissão é uma batalha diária, para esse profissional a vitória tem que ser conquistada todos os dias, não se pode ter medo de arriscar em meio a tantas ameaças.

O professor Roberto Shinyashiki diz que: Um bom empreendedor enxerga além do horizonte o que está escondido em lugares que ninguém vê. O presente e o futuro são duas ameaças constantes na vida de um empreendedor, e essa é uma dura batalha que não tem fim para um bom planejamento. Para o professor Paulo Barreto, o mundo dos negócios é sem dúvida um eterno aprendizado, e para conseguir acompanhar e ser um bom profissional é preciso estudar e se aperfeiçoar, estar sempre em sintonia com o mercado, em busca de novas técnicas e habilidades. Como ele diz em seu artigo, o primeiro ex-ministro da Grã- Bretanha Winston Churchill, dizia: "... na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia”. Para Barreto aquele que está sempre em busca de inovações e novos caminhos tem tendência a ser um empreendedor de sucesso. O empreendedor de sucesso não se importa de passar horas após seu expediente, contanto que seja produtivo, que seja em beneficio. Preocupa-se em assumir riscos, mas nem por isso deixa de arriscar, sempre em busca de novas conquistas.

Planejamento é um processo contínuo que consiste em um conjunto de intenções que tornem realidade um objetivo futuro de forma que possibilite a tomada de decisões antecipadamente. Pode ser desmembrado em tipos distintos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

Planejamento estratégico: Prevê o futuro da empresa a longo prazo, podendo variar entre dois e vinte anos. Esse tipo de planejamento envolve tomada de decisões sobre objetivos e estratégias a nível institucional da empresa, estabelecendo resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los. É elaborado de modo a responder às seguintes questões: Qual a missão da empresa? Onde a organização que estar no futuro? Qual a sua visão? O que a organização vai fazer para atingir o futuro? Quais são os seus valores?

Planejamento Tático: Consiste num desdobramento do planejamento estratégico ao nível intermediário da organização, ou seja, o nível dos departamentos da empresa. É elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante das atividades e seu objetivo é contribuir para que se tenha sucesso. Este planejamento traduz os objetivos