PROCESSOS GERENCIAIS

Planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada seja alcançada de um modo mais eficiente e efetivo. É tomar uma decisão hoje, sobre algo que acontecerá no futuro.

“Não há vento favorável para aquele que não sabe aonde vai”

Sêneca

Quais os tipos de planejamento?

Planejamento estratégico

É realizado á nível institucional, ou seja, na cúpula da empresa. É o mais amplo e envolvente, projetado á longo prazo, envolve a empresa como um todo- todos trabalhando pelo objetivo comum- e está voltado paras as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas.

O planejamento estratégico oferece uma visão de futuro, caracterizado pela incerteza, por isso suas decisões são baseadas em julgamento e discernimento em vez de dados ou referências. Exige sete etapas:

1. Determinação dos objetivos: lucro, expansão da empresa, segurança, autonomia ou independência.

2. Análise ambiental externa: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis. Considerando fatores tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos que constituem o ambiente geral. O ambiente de tarefas e o nicho mais próximo da organização: consumidores, conhecer suas necessidades e expectativas; fornecedores de recursos; concorrentes e agências regulamentadoras, como sindicatos, associações de classe, entre outras.

Planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada seja alcançada de um modo mais eficiente e efetivo. É tomar uma decisão hoje, sobre algo que acontecerá no futuro.

“Não há vento favorável para aquele que não sabe aonde vai”

Sêneca

Quais os tipos de planejamento?

Planejamento estratégico

É realizado á nível institucional, ou seja, na cúpula da empresa. É o mais amplo e envolvente, projetado á longo prazo, envolve a empresa como um todo- todos trabalhando pelo objetivo comum- e está voltado paras as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas.

O planejamento estratégico oferece uma visão de futuro, caracterizado pela incerteza, por isso suas decisões são baseadas em julgamento e discernimento em vez de dados ou referências. Exige sete etapas:

1. Determinação dos objetivos: lucro, expansão da empresa, segurança, autonomia ou independência.

2. Análise ambiental externa: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis. Considerando fatores tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos que constituem o ambiente geral. O ambiente de tarefas e o nicho mais próximo da organização: consumidores, conhecer suas necessidades e expectativas; fornecedores de recursos; concorrentes e agências regulamentadoras, como sindicatos, associações de classe, entre outras.

Planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada seja alcançada de um modo mais eficiente e efetivo. É tomar uma decisão hoje, sobre algo