PROJETO DE SUBSTITUIÇÃO DE SISTEMA DE ILUMINAÇÃO INTERNA DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Por: Evelyn Drumond Rodrigues • 15/3/2020 • Monografia • 9.394 Palavras (38 Páginas) • 203 Visualizações
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EVELYN DRUMOND RODRIGUES
PROJETO DE SUBSTITUIÇÃO DE SISTEMA DE ILUMINAÇÃO INTERNA DE CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
ORIENTADOR: Prof. André Valle
Resende
Julho/ 2018
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
PROGRAMA FGV MANAGEMENT
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O Trabalho de Conclusão de Curso
Projeto de Substituição de Sistema de Iluminação Interna de Centro de Distribuição
elaborado por Evelyn Drumond Rodrigues
e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management.
Resende, 20 de julho de 2018
André Bittencourt do Valle Coordenador Acadêmico Executivo |
André Bittencourt do Valle Professor Orientador |
TERMO DE COMPROMISSO
O(s) aluno(s) Evelyn Drumond Rodrigues, abaixo assinado(s), do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GP-08 do Programa FGV Management, realizado nas dependências da AEDB- Associação Educacional Dom Bosco, no período de 12/09/16 a 20/07/18, declara que o conteúdo do Trabalho de Conclusão de Curso intitulado Projeto de Substituição de Sistema de Iluminação Interna de Centro de Distribuição é autêntico, original e de sua autoria exclusiva.
Resende, 20 de julho de 2018
Evelyn Drumond Rodrigues |
RESUMO
O objetivo deste Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é elaboração de todo o Plano de Gerenciamento do Projeto de substituição de sistema de iluminação interna de centro de distribuição de uma empresa de bens de consumo. Esse Projeto foi desenvolvido com o propósito de reduzir de maneira significativa o consumo de energia, atendendo as Normas Brasileiras de Iluminação e também às Normas Internas da própria companhia. O plano de gerenciamento desse projeto seguiu o guia de boas práticas em projetos, PMBOK 5ª edição (2013), contemplando os grupos de processos e as áreas de conhecimento necessários, de acordo com o guia, visando uma gestão organizada e otimizada de todos os recursos disponibilizados.
Palavras Chave: Gerenciamento, Projetos.
ABSTRACT
This paper presents the entire project management plan for the replacement of the internal lighting system of the distribution center of a consumer goods industry and the expected results after delivery of the project. The project management plan followed the PMBOK 5th edition (2013) good practice project guide, covering the process groups and areas of knowledge required, according to the guide, for an organized and optimized management of all resources available.
Key Words: Management, Projects
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 21
1.1.Considerações Iniciais 21
2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 22
2.1. Considerações Iniciais 22
3. METODOLOGIA CIENTÍFICA 23
3.1. Considerações Iniciais 23
4. PLANO DE PROJETO 24
4.1. TERMO DE ABERTURA 24
4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 26
4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 30
4.4. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 32
4.5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO 34
4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 36
4.6. PLANO DE GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 38
4.8. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RH 52
4.9. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÕES 55
4.10. PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 77
4.11. PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 81
4.12. PLANO DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS 83
5. CONCLUSÕES 12
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
LISTA DE FIGURAS E TABELAS
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste Trabalho é a apresentação de todo o Plano de Gerenciamento do Projeto de substituição de sistema de iluminação interna de centro de distribuição de uma empresa de bens de consumo.
Este Plano de Gerenciamento de Projetos contempla todos os planos das dez áreas de conhecimento de Gestão de Projetos, sendo elas:
- Plano de Gerenciamento de Escopo em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Tempo em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Custos em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Riscos de Projetos
- Plano de Gerenciamento de Comunicação em Projetos
- Plano de Gerenciamento da Qualidade em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Stakeholders em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Pessoas em Projetos
- Plano de Gerenciamento de Aquisições em Projetos
O Plano de Gerenciamento da Integração em Projetos irá contemplar os processos e atividades necessárias para agrupar os planos, visando a concluão do projeto.
Segundo as diretrizes internas de solicitação de capital da companhia, um diretor precisa avaliar se o projeto justifica o investimento e se as informações contidas no documento estão alinhadas às expectativas da empresa do ponto de vista do negócio para aprovar a solicitação do investimento.
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