PROJETO ESPECIAL – INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

PROJETO ESPECIAL – INSTALAÇÕES INDUSTRIAIS

1. Uma análise de decisão sobre localização industrial

Uma empresa pretende implantar uma nova unidade de produção (300 mil ton/ano).Esta empresa apesar de já ter definida a sua produção, deve se confrontar  com dois problemas: A escolha adequada da tecnologia e da localização.Basicamente existem dois centros consumidores (C1 e C2) e um certo fornecedor (MP) da principal matéria prima.As matérias primas secundárias podem ser obtidas indiferentemente em C1, C2 ou MP.Duas tecnologias são disponíveis, através do processo A ou do processo B, respectivamente.

                          500 Km

  C2                                                         C1                                          [pic 1]

                                       

    250 Km                               400 Km

   

                                   MP

C1 e C2  não possuem problemas de mão de obra, porém o centro C2, além de possuir tradição neste ramo de indústria, possui mão de obra mais barata.O centro C1 não possui tradição neste ramo industrial.

A empresa prevê, baseada em sólido estudo de mercado, que venderá 1/3 de sua produção em C2 e 2/3 em C1.    

Já a fonte de matérias primas MP, possui sérios problemas de mão de obra que exigiram um centro de treinamento e poderiam ocasionar problemas de rotação de pessoal cujos efeitos não são ainda previsíveis, visto que esta mão de obra não está acostumada ao trabalho na indústria.

Para ambas tecnologias, o investimento é semelhante (350 milhões). O consumo da principal matéria prima é o mesmo, porém o processo B possui um custo de matéria prima secundária superior.

O processo A possui um custo de mão de obra superior. B é de tecnologia já testada, ao contrário do processo A, que possui tecnologia mais recente com apenas cinco unidades operando no mundo.  O preço competitivo do produto nas praças C1 e C2 é R$2.400/t.

O preço da matéria prima principal é de R$320,00/t (na fonte) e o consumo é de 25.000t / mês de produto. O custo de transporte da matéria prima é de 0,32R$/ tkm e, para o produto é de 0,56 R$/tkm.

O custo das matérias primas secundárias é de R$240,00/ t para o processo B e de R$ 150,00/ t para o processo A.

O custo de mão de obra no processo B é de R$410,00 /t no centro C2, R$460,00/t no centro C1 e R$450,00 no centro MP. Para o processo A é 20 % mais onerosa.

     

Todos os demais custos somam R$400,00/t indiferente ao processo ou a localização.

Considere agora mais estes fatores:

1. MP é um Porto Marítimo;
2. A empresa, no futuro poderá aumentar sua produção para tentar o mercado externo;
3. A empresa terá problemas de rejeitos industriais;
4. O centro C1 possui alta concentração industrial com sérios problemas de poluição ambiental;

1. MATRIZ DE DECISÃO

Os demais objetivos e restrições serão ponderados e colocados numa matriz de decisão conforme figura a seguir, para a classificação das alternativas.

PESO

TECNOLOGIA A

TECNOLOGIA B

MP

C1

C2

MP

C1

C2

E

P

E

P

E

P

E

P

E

P

E

P

1. Produzir com máxima lucratividade

2.condições de crescimento

3.Exportar no futuro.

4.Inovação Tecnológica

5.Evitar Poluição.

6.Evitar problemas de M.O.

7.Evitar riscos no processo.

8.Reduzir investimento inicial.

TOTAL

PROBLEMA DE LOCALIZAÇÃO

considere uma fábrica de calcáreo que irá atender a 2 cidades, C e D , com matérias primas vindo das cidades A e B. As informações para determinar a melhor localização para essa  fábrica, pode ser visto pela tabela abaixo. Cada aluno deverá buscar suas informações de acordo com a primeira letra do início de seu nome.