Pim Unip 1 Bimestre

UNIVERSIDADE PAULISTA

ANA CLAUDIA DA SILVA

PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR PIM I

Enalta Inovações Tecnológicas

SÃO CARLOS

2010

ANA CLAUDIA DA SILVA

PROJETO INTREGADO MULTIDISCIPLINAR PIM I

Enalta Inovações Tecnológicas

Orientador: Prof. Joaquim Ribeiro

Projeto integrado multidisciplinar I ,aplicando os conhecimentos teóricos adquiridos durante as disciplinas em uma empresa real,curso Gestão de Recursos humanos.

SÃO CARLOS

2010

"Estratégia é a arte ou ciência de saber identificar e empregar meios disponíveis para atingir determinados fins, apesar de a eles se oporem obstáculos e/ou antagonismos conhecidos."

Sun Tzu

RESUMO

Buscar “o seu lugar ao sol” no mercado tem sido uma batalha cada vez mais cruel nos dias de hoje.Empresas sem estrutura e sem pensamentos abertos á visão empreendedora são derrotadas nesta guerra todos os dias.O objetivo deste projeto é aplicar os conhecimentos teóricos em prática em uma empresa real,enumerando informações da empresa como fornecedores,estoques , processos de produção ,hierarquia da empresa,técnicas de informática entre outros,tendo desta forma visualizar a empresa de uma maneira geral para avaliação de seus processos e procedimentos buscando possíveis erros e sugerindo possíveis melhorias.

Palavras

chaves:Processos.Procedimentos.Erros.Melhorias.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – Auto tracker...........................................................................................10

FIGURA 2 – CDA GII.................................................................................................10

FIGURA 3 – ECP 401................................................................................................11

FIGURA 4 - Hectarímetro HT 100 .............................................................................11

FIGURA 5 - Irrigap.....................................................................................................11

FIGURA 6 –. PACC....................................................................................................12

FIGURA 7 – SIMPRO.................................................................................................12

FIGURA 8 – Principais clientes..................................................................................13

Sumário

1 INTRODUÇÃO 8

2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: 9

2.1 DEMONINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO 9

2.2 ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO E O PAPEL DO ADMINISTRADOR 9

2.3 RAMO DE ATUAÇÃO 10

2.4 PRINCIPAIS PRODUTOS 10

2.5 MERCADO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 13

2.6 FORNECEDORES E MATÉRIA PRIMA 14

2.7 CONCORRENTES 18

2.8

ORGANOGRAMA 18

3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 19

3.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 19

4 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 20

5 CONCLUSÃO 20

REFERÊNCIAS 21

ANEXO A - ORGANOGRAMA 22

ANEXO B – IVENTÁRIO DE ESTOQUES 24

1 INTRODUÇÃO

Este projeto tem o objetivo de aplicar os conhecimentos teóricos adquiridos durante as disciplinas em uma empresa real, identificando e relacionando os processos de gestão da empresa com o conteúdo teórico das materiais. Utilizei o método de pesquisa, , como forma de coletar as informações necessárias para o desenvolvimento do projeto.A empresa escolhida foi a Enalta Inovações Tecnológicas,empresa certificada pela ISO 9000 de base tecnológica voltada para a agricultura que atua no mercado á 11 anos neste mesmo segmento.

2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO:

2.1 DEMONINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇÃO

A constituição da empresa e na forma de sociedade Ltda,é uma empresa com fins lucrativos.

2.2 ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO E O PAPEL DO ADMINISTRADOR

A Enalta Inovações Tecnológicas foi fundada em agosto de 1999 na cidade de Catanduva-SP com o objetivo de ser uma empresa inovadora voltada para soluções que agregam valor ao processo produtivo. Junto com a Herbicat e Embrapa Instrumentação Agropecuária e com o apoio da FAPESP, iniciou-se o desenvolvimento do primeiro

Sistema de Gerenciamento Agrícola no Brasil, integrando eletrônica embarcada e software especialista em análise agrícola e operacional.

Como na maioria das empresas,o papel do administrador na origem da empresa era não só de administrar todos os recursos, mas ele era também era sua própria mão de obra .Não só gerenciava, também desenvolvia produtos,produzia e comercializava,ou seja,era praticamente o “faz tudo”em termos mais comuns.Com o desenvolver da empresa este papel foi se dividindo e as formas hierárquicas e operacionais ficando cada fez mais visíveis como mostra o organograma da empresa que veremos mais a seguir,fazendo com que assim o administrador pudesse desenvolver o seu papel de somente administrar ,aplicando-se totalmente as habilidades conceituais humanas e técnicas de forma adequada.De todas as formas teóricas de administrar vista durante a matéria Fundamentos da Administração a que mais