Plano De Negocio

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM - VI

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

PIM - VI

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

NOME - RA:

Curso: Sup. Tec em Processos Gerenciais

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................. 04

1 – SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................. 18

2 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA...................................................................... 19

3 – PRODUTOS, SERVIÇOS........................................................................... 23

4 – ANÁLISE DA ESTRATEGIA...................................................................... 31

5- PLANO DE MARKETING............................................................................ 32

6- PLANO DE RECURSOS HUMANOS.......................................................... 44

6.1 - ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALISTA E EMPRESARIAL................... 44

7 – ANALISE DE MERCADO........................................................................... 53

8- PLANO FINANCEIRO.................................................................................. 67

9- SISTEMÁTICA DE IMPORTAÇÃO E EXPORTAÇÃO................................ 74

CONCLUSÃO .................................................................................................. 76

REFERÊNCIAS ............................................................................................... 78

ANEXOS........................................................................................................... 79

INTRODUÇÃO

Para manter a empresa no mercado, o empreendedor precisa planejar seu negócio. Improvisar jamais. Novos empreendimentos geralmente são vulneráveis e estão sujeitos a muitas restrições, por esses motivos, o cuidado deve ser redobrado desde o início de processo.

De acordo com a pesquisa realizada pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (SEBRAE-SP), 58% das empresas de pequeno porte fecham as portas antes de completar cinco anos.

A pesquisa de SEBRAE que as principais causas são a ausência de comportamento empreendedor e planejamento prévio adequado por parte do empresário, insuficiência de políticas públicas de apoio aos pequenos negócios, deficiências no processo de gestão empresarial, além de dificuldades econômicas e os impactos de problemas pessoais sobre o negócio.

Outras causas decisivas para o fechamento precoce das micro e pequenas empresas são: O porte do empreendimento; Experiência do empreendedor; Dedicação exclusiva ao negócio.

Planejar é uma importante ação que o próprio empreendedor pode e deve fazer para alcançar o objetivo almejado.

Um plano de negócios é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor.

Certamente o empreendedor possui uma idéia de como irá praticar ou já pratica o negócio. Logo, o plano de negócios estrutura os conceitos, possibilitando um melhor entendimento e uma visão real do negócio.

Apenas o plano de negócios não garante o sucesso do empreendimento, ele aumenta a capacidade de compreensão das possíveis dificuldades e ameaças do negócio, auxiliando também no monitoramento e identificando oportunidades, além de adequar a melhor estratégia ao mundo dos negócios.

O plano de negócios é uma ferramenta que pode ser utilizada por qualquer empreendedor que busca transformar seu sonho em realidade, tornando-se essencial na definição dos rumos atuais e futuros do empreendimento.

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

Este Plano de Negócio tem como finalidade mostrar a empresa Barrela Recauchutagem de Pneus Ltda, que nasceu da união de dois irmãos Roberto e Ronaldo Barrela, abrangendo o seguimento de pneus recauchutados para automóveis, derivados e rebocados, visando acima de tudo mão-de-obra qualificada.

Está Localizada no município de Bady Bassitt, no interior do estado de São Paulo, na rua: Carlos Gomes, 980 no centro da cidade numa área de 6000m2.

O objetivo é mostrar o conceito do Plano de Negócios que a empresa pode utilizar como o conjunto de processos que resultem no reposicionamento de um produto destinado aos clientes, ressaltando a importância de manter um controle sobre as atividades, envolvendo processos para aprender sobre o conhecimento, as convicções, as preferências e o grau de satisfação das pessoas. Mostra também, que através do controle das receitas e despesas, a organização pode analisar tomar as decisões e atuações corretas relacionadas com os meios financeiros necessários à atividade da organização.