Portfólio De Gestão Da Produção

QUESTÕES – ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

1) O que é estratégia?

A estratégia de produção é uma parte geral da empresa aonde se dar inicio a uma direção aonde começam a definir a contribuição para estratégia aonde são feitos conjuntos de princípios gerais que os guiarão para a tomada de decisões e estas maneira de organização que são feitas dentro das empresas. O plano estratégico é a base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.

2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção?

As perspectivas a respeito de estratégia da produção são:

Perspectiva de cima para baixo ( Top- Down) é um reflexo aonde consistira em quais tipos de negócios o grupo deseja investir em qual parte do mundo o grupo precisa realizar as operações e ampliar em investimentos.

Perspectiva de baixo para cima (Bottom- Up) estratégia de atividades que são de baixo para cima através das melhorias cumulativas da produção constrói as estratégias através das regras de como devem ser produzidas .

Perspectivas dos requisitos do mercado que tem como objetivo em satisfazer ao publico alvo.

Perspectiva dos recursos da produção tem uma visão baseada em recursos e um desempenho acima da média que tenham evoluído os recursos da produção, devido a competências terá um impacto que conseguirá a posição no mercado.

3) A estratégia corporativa é formada basicamente, por quais decisões?

A estratégia corporativa é uma estratégia que puncionará a empresa em seu ambiente global e cada unidade de negócios na corporação precisara elaborar a estratégias sendo concorrentes, mercados, social, consumidores, econômico e político.

4) Como estão distribuídas as estratégias na perspectiva (top-down)?

São distribuídas nesta ordem: Decisões de estratégias da organização, decisões das estratégias dos negócios e decisões estratégicas funcionais .

5) De acordo com a perspectiva “de baixo para cima”, como é formada a estratégia da produção?

É formada como perspectiva de experiências e capacidades de varias empresa que compõe ao grupo no caso a classe operacional, visão crescente do que deve ser a estratégia e a realização de uma estratégia formal.

6) Qual a diferença entre as visões de “requisitos do mercado” e “recursos da operação” da estratégia de produção?

A perspectiva dos requisitos do mercado tem como objetivo satisfazer ao mercado a qual esta tentando servir essa perspectiva associada a função de marketing é importante para administração da produção ou seja, é possível compreender o que o mercado quer. Já a perspectiva dos recursos de produção desrespeito ao impacto significativo no sucesso estratégico, pois através disso a empresa consegue sua posição no mercado sendo assim, compreender os recursos de produção, apesar de muitas vezes negligenciado, é particularmente importante para estratégia de produção.