Processo Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

CURSO LOGÍSTICA

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Etapa 1

1 Passo 1

1.1 Principais habilidades de um Gestor

• Conhecimentos profissionais relevantes

• Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões

• Habilidades sociais

• Resiliência emocional( Para lidar bem com a pressão)

• Pro atividade

• Criatividade

• Resolução de conflitos

• Disposição para assumir riscos

• Capacidade de inspirar entusiasmo

2 O conceito de empresa, de gestor e empresário

2.1 Empresa

Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma actividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos investidores. As empresas de titularidade do Poder Público têm a finalidade de obter rentabilidade social. As empresas podem ser individuais ou coletivas, dependendo do número de sócios que as compõem

2.2 Gestor

O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidade para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas.

2.2.3 Empresário

Considera-se empresário quem exerce profissionalmente atividade econômica organizada

para a produção ou circulação de bens ou de serviços. (art. 966)

Veja que o dispositivo trata do empresário como sendo o sujeito individualmente

considerado, o que nos permite concluir que todos aqueles que atuavam na condição de

Firma Individual passam, agora, a ser considerados empresários, já que, ou atuavam na

produção (indústria) ou na circulação (comércio) de produtos ou mercadorias.

3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos

A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar à essas mudanças e sobreviver.

4 O que é Missão,visão e valores

4.1 Missão

É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência.

A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão se ser.

4.1.2 Visão

É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado (provável curto) tempo e espaço.A visão é um plano, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene, sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam.

4.1.3 Valores

Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores são compostos de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral.

Passo 2

5

Passo 3

6 Missão, visão e valores da empresa B.O.N.I.T.A

6.1 Nossa Missão

Oferecer as melhores oportunidades de negócio, realizar sonhos e contribuir com a autoestima das pessoas, através de produtos e serviços que sejam verdadeiros objetos de desejo.

6.1.2 Nossa Visão

Ser reconhecida como uma grande empresa no ramo de cosmético através do empreendedorismo de sua equipe, da excelência de seus produtos e serviços e do respeito a colaboradores e consumidores

6.1.3 Nossos Valores

• Profissionalismo

• Ética e transparência

• Inovação

• Valorização das relações

• Respeito

• Responsabilidade socioambiental

Bibliografia

http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/lideranca/a-diferenca-entre-administrador,-gestor,-empreendedor-e-empresario-4901/artigo/#.UkF5C9Ksh8E

http://www.mlcontab.com.br/download/questao_direito_empresa.pdf

http://www.sempretops.com/informacao/missao-visao-e-valores-o-que-e-e-como-elaborar/