Processo Gerenciais

Universidade Anhanguera Educacional – UNIDERP

Processos Gerenciais

Bruno Oliveira Amorin RA: 7704669293

Alison Peruchi RA:7982704437

Lucas Oliveira Lima RA: 7535615986

Norma Guilherme de Souza RA: 7980700821

Saulo José Aquino Oliveira RA: 7980710982

Wellington da Silva Lima RA: 7372563930

Taboão da Serra – SP 2013

Universidade Anhanguera Educacional – UNIDERP.

Processos Gerenciais

Bruno Oliveira Amorin RA: 7704669293

Alison Peruchi RA:7982704437

Lucas Oliveira Lima RA: 7535615986

Norma Guilherme de Souza RA: 7980700821

Saulo José Aquino Oliveira RA: 7980710982

Wellington da Silva Lima RA: 7372563930

Professor Tutor presencial: Prof. Isabel de Paula

Taboão da Serra – SP 2013

Taboão da Serra / SP

2013

Sumário

Capa.................................................................................................................................01

Contracapa.......................................................................................................................02

Sumário............................................................................................................................03

Introdução.......................................................................................................................04

Etapa 1 – O que é Planejamento leitura dos...................................03,04 e 5

Etapa 2– Quais os tipos de planejamento.....................................................06 e7

Etapa 3 – Veja o futuro antes dos outros.......................................08,09,10,11 e 12

Introdução

O trabalho realizado busca analisar o perfil do profissional de administração exigido

pelo mercado contemporâneo, Devido à grande demanda de qualificação

profissionalmediante um mercado de trabalho competitivo, esta pesquisa tem como

objetivo principal analisar o perfil do administrador capaz de atender as mudanças e

avanços organizacionais no mundo moderno e a influencia da cultura social onde a

organização está inserida.

Pretende-se evidenciar as competências e habilidades necessárias ao profissional

administrador na modernidade e o seu diferencial necessário que é o destaque em meio

a um mercado de recursos humanos bastante competitivos. Para tanto foi realizado uma

pesquisa de caráter analítico e exploratório, foi utilizado um método de abordagem

qualificativo. E quanto aos procedimentos de coleta de dados secundários foram através

de pesquisas bibliográficas de autores e estudiosos que atuam na área administrativa,

através de livros, sites da internet sobre o tema do estudo para a concretização do

referencial teórico. Onde pode verificar as características necessárias ao administrador

para que se destaquem em meio aos demais candidatos e seja absorvido pelas

organizações de maneira satisfatório

O que é planejamento

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade,

avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e

reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado

racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explicito que

escolhe que organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca

alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

Planejar também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo,

por um ambiente crítico envolvendo alto risco e alto custo, por uma atividade de sistema

dinâmico.

Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreender,

já o Professor Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre o planejamento e

controle.

Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde as outras enxergam

problemas, traçar ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores, ou seja,

apesar de similares nas funções conceituadas desde a abordagem clássica pelos atos de

planejar, organizar, prever, controlar e comandar, mas existe um diferencial os

empreendedores estão sempre focados no futuro enquanto os administradores estão

focados no presente. A palavra estratégia define os empreendedores, já a palavra

planejamento e controle os administradores.

Já para Santos em suas conclusões finais de seu artigo podemos entender claramente o

que para ele é planejar e controlar como sendo uma ferramenta para diminuir os riscos e

prejuízos,