Processo Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE PORTO ALEGRE-RS

CURSO

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

ALESSANDRO CHEROLT DA ROSA – RA 9627512722

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE

Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais

TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra

PORTO ALEGRE-RS

2014

SUMÁRIO

Introdução

Desenvolvimento

Recomendações Finais

Referências

OBS: ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da página que corresponde ao início do assunto, ok?

 

INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

Em suma, apresente o que será apresentado no decorrer do Desafio e seus objetivos.

DESENVOLVIMENTO

Este projeto foi elaborado de acordo com a missão da empresa Hortendan – Hipermercado 1 com atividade no interior de São Paulo/SP que tem em seu planejamento estratégico como objetivo tornasse uma rede de abrangência estadual. O desenvolvimento do projeto abordará as seguintes medidas estratégicas:

1. Estrutura organizacional

2.3.1 Capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes

Objetivo

Apresentar um modelo de gestão de negócios que facilite o desenvolvimento de lideranças, de

sistemas de controles gerenciais e de estratégias organizacionais.

Apresentar um modelo de gestão de negócios que facilite o desenvolvimento de lideranças, de

sistemas de controles gerenciais e de estratégias organizacionais.

Apresentar um modelo de gestão de negócios que facilite o desenvolvimento de lideranças, de

sistemas de controles gerenciais e de estratégias organizacionais.

Visão Sistêmica do Líder

O Plano de Gestão é a principal ferramenta utilizada pelo Líder.

Neste plano devem estar definidos os seguintes pontos:

• Processos Produtivos.

• Plano de Tarefas da Equipe.

• Procedimentos Gerenciais.

• Treinamentos.

• Métodos de Avaliação e Controle.

Tomada de Decisão

Visão Estratégica

.

A Escolha da Equipe de Trabalho

A seleção de pessoal é o fator primordial para o sucesso do Líder.

Administrar uma equipe onde a divisão de responsabilidades é horizontalizada, requer pessoas que possuam habilidades operacionais e gerenciais.

Ser líder de setor é assumir uma grande responsabilidade, pois esta pessoa terá que liderar a sua equipe e administrar conflitos existentes em outros setores, mesmo estando em um mesmo nível hierárquico.

Comparações entre Lideranças

Competências

Habilidades

Interpessoais Habilidades de Liderança Habilidades de Negócio Atributos Pessoais

• Comunicação

• Cultural

• Orientação do Cliente

• Relacionamentos Estratégicos

• Persuasão • Talento Organizacional

• Mudanças

• Ensinamento

• Delegar

• Venda de Visão

• Desenvolvimento de Equipe • Tino Comercial

• Empreendedorismo

• Direção Estratégica

• Mobilização de Recursos

• Tomada de Decisão Operacional • Auto-percepção

• Flexibilidade

• Resultados

• Energia

• Aprendizagem

• Ler o ambiente

• Diversidade