Processo Gerenciais



Pólo de Rio Verde – Goiás

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS.

Processos Gerenciais

Planejamento

RIO VERDE, GO. 2013

Pólo de Rio Verde – Goiás

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS.

Processos Gerenciais

Trabalho de: Conclusão de ATPS.

Apresento a bancada examinadora da

Faculdade Anhanguera Uniderp

Como requisito parcial a obtenção de

Notas do 2º semestre da disciplina

Processos Gerenciais no Trabalho de:

Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos

Sob a orientação do Tutor à distância

Prof.º Me. Ademir Cavalheiro Leite

Da Tutora presencial Prof.ª Poliana Dutra Resende.

02 de Outubro de 2013

POLO À DISTÂNCIA DE RIO VERDE, GO.

Pólo de Rio Verde – Goiás

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS.

Processos Gerenciais

Planejamento

INTRODUÇÃO

A intenção deste é mostrar que o planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e que a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento.

Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com

a sorte.

Deixa claro que o administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados.

E que ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor freqüência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.

01

RELATÓRIO

PLANEJAMENTO SEGUNDO PROF.º MARCIO EDUARDO.

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Tais como:- Permite controle apropriado; - Produtos e serviços entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; “Preparar para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”(PETER DRUCHER).Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução. O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução. |

PLANEJAMENTO SEGUNDO IDALBERTO CHIAVENATO.

Planejamento é uma técnica para observar incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das obrigações. Planejamento lida

com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. Assim planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. |

PLANEJAMENTO SEGUNDO CARLOS ALBERTO DE FARIA. Planejamento: Ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação). |

02

SEGUNDO O AUTOR ROBERTO SHINYASHIKI, um administrador dever ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos

Inesperados ou onde pessoas comuns não veriam. Um bom empreendedor não pode ser limitado e nem possuir uma visão limitada, ele não pode se contentar apenas com o sucesso presente tem que ir além de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro é apenas a conseqüência do presente, e que existem duas batalhas que são enfrentadas constantemente a do presente e o futuro.

Paulo Barreto diz que “a globalização é um fenômeno do mundo dos negócios”, e que o profissional tem que estar conectado 24, para obter uma carreira de brilhante precisa ser atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo fara parte da geração que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicação à profissão, não se incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderança, possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao

presidente, é muito empenhado no sucesso da empresa, pois este é o melhor caminho para o seu sucesso, não admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera que haja concorrência com profissionais ainda mais preparados. Intui-se que o administrador