Processos Gerenciais

1. INTRODUÇÃO 4

2. PLANEJAMENTO 5

2.1. TIPOS DE PLANEJAMENTO 6

2.2. ORGANIZAÇÃO 7

2.3. ORGANIZAÇÃO DE EVENTO PARA CRIANÇAS 7

2.4. DIREÇÃO 10

2.5. DIREÇÃO DO EVENTO 11

2.6. CONTROLE 12

2.6.1. IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 13

2.7. PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 15

2.8. CONFRONTO DAS MENSAGENS DE ROBERTO E PAULO BARRETO 17

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19

ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS,

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROCESSOS GERENCIAIS

Simone Lisbôa Matos – RA 4346844984

Andrea Rodrigues Pinto – RA 4346853189

Isis Estefania de Azevedo Bierhals – RA 4342787694

Alan Patrick Santos de Castro – RA 4337823341

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS

Prof. Lincon Lopes

PELOTAS, 18 DE SETEMBRO DE 2012.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 2

2. PLANEJAMENTO 3

3. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 6

4. DIREÇÃO 9

5. CONTROLE 15

6. CONCLUSÕES FINAIS 17

BIBLIOGRAFIA 19

1. INTRODUÇÃO

O problema fundamental das empresas atualmente é o fato de não distinguirem entre planejar e "estartegizar". Planejar tem que ver com programar, não com descobrir. Planejar é para tecnocratas, não para sonhadores. Dar aos planejadores a responsabilidade de criar a estratégia é como pedir a um pedreiro que crie a Pietà de Michelangelo.

Gary Hamel

Para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcança – los é preciso que haja planos.

Os primeiros passos de um Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Estabelecem – se objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, seus departamentos, e assim por diante.Determina – se seus objetivos, estabelecem – se programas para sua conseguimento de maneira metódica. Nesse pontp, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos